某文化活动中心新馆楼内文化墙装饰施工组织设计.pdf

目 录 第一部分 施工组织机构3 第一章 项目管理机构3 第二章 施工机构人员业绩、资历情况8 第二部分 施工方案 9 第一章 总体概述9 第一节 工程概况9 第二节 管理目标 11 第三节 施工部署 12 第四节 施工准备 13 第二章 施工总进度计划15 第三章 劳动力和材料投入计划19 第一节 劳动力投入计划19 第二节 主要材料投入计划20 第四章 施工平面布置20 第一节 施工平面布置20 第二节 施工平面管理22 第五章 关键施工技术、工艺25 第一节 测量放线25 第二节 室内墙面抹灰26 第三节 油漆施工28 第四节 电气安装工程30 第六章 质量保证措施36 第一节 质量目标和质量保证体系36 第二节 质量控制管理程序38 1 第 页 第三节 工程质量监控措施40 第四节 质量保证措施47 第五节 主要工序的施工技术保证措施50 第六节 单项工艺实施质量控制措施50 第七节 冬季施工的质量保证措施51 第八节 成品保护措施53 第七章 安全文明施工措施54 第一节 安全施工措施54 第二节 文明施工措施59 第八章 技术资料的移交和归档63 第九章 工程保修工作的管理措施及承诺64 2 第 页 第一部分 施工组织机构 第一章 项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、 工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技 术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负 责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工 作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技 术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及 各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司 内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后 勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体 系。 拟委派的项目管理机构如下： 3 第 页 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 材 会 预 资 工 检 全 料 计 算 料 员 员 员 员 员 员 员 各职能部门分工 1、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目 质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； （2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工