中建五局EPC项目管理培训-设计经理 A1.4.pptx

讲师：吴晓政中建五局〝5313〞计划2019年第二阶段培训设计经理专业进修班 讲师介绍35年工作经验，24年国际工程经验主要参与的工程项目宝钢一、二期工程香港赤腊角新机场工程香港西区隧道工程上海中环广场工程上海轨道交通9号线工程安塞乐米塔尔汽车板工程(VAMA)世界银行贷款汶川震后基础设施重建项目上海迪斯尼乐园工程，等。近几年，主要为以下公司提供了各类管理培训，包括建筑工程精益化管理、工程设计管理、风险管理、技术质量风险管理、机电系统综合联调管理等。上海申通地铁股份有限公司中建三局集团有限公司宝智坚思管理咨询有限公司必维国际检验集团，等。 课程时间表（第一天开始）第一天第二天8:00 – 8:30开班仪式课程回顾8:30 – 10:00设计管理概述实施阶段的设计管理（1/2）10:00 – 10:30茶歇10:30 – 12:00启动与策划阶段的设计管理实施阶段的设计管理（2/2）12:00 – 14:00午餐/中午休息14:00 – 15:30设计阶段项目概预算控制（1/2）设计综合管理（1/2）15:30 – 16:00茶歇16:00 – 17:30设计阶段项目概预算控制（2/2）设计综合管理（2/2） 1. 设计管理概述讲师：吴晓政中建五局〝5313〞计划2019年第二阶段培训［设计经理］专业进修班 设计管理概述：单元要点1.11.2EPC交付模式下的设计管理设计经理和设计管理团队1.3项目各阶段设计管理的重点 1.1 EPC交付模式下的设计管理1. 设计管理概述 商业论据可行性研究初步设计详细设计竣工图EPC 总包介入业主的角度：确定性：进度，成本；实现“快速路径法”，加快进度风险转移；愿意支付较高的费用以购买确定性，转移风险，加快进度EPC总包的角度：将风险视作机会，愿意承担风险，从风险管理中获取利润；提供确定性和从风险中获利的能力来自：良好的知识管理所建立的知识库，数据库强大的“工程-Engineering”能力FIDIC银皮书的前言说明：《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，可用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目。这种方式，（i）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性， （ii）由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个配套完善的设施，（“转动钥匙”时）即可运行。EPC 总包介入EPC 总包介入EPC 总包介入EPC 总包介入知识库+数据库+专家库 设计管理1.1 EPC交付模式下的设计管理EPC交付模式下设计管理的重要性 传统设计的专业划分EPC中设计的特点：设计主导作用突出；采购纳入设计过程，信息准确，设计变更减少；施工纳入设计过程，可施工性强，施工变更减少；设计工作范围扩大、深度提高，项目进度费用容易控制；采用三维设计条件具备，准确性提高，特别是BIM的应用；设计进度安排随项目整体需要，避免盲目赶工影响质量；价值工程有条件实行。价值工程可施工性工效学危险与可操作性分析二拉平分析协同分析工艺公用工程设备土建管道电气仪表辅助单元公用工程设备土建管道电气仪表总图工厂系统EPC设计引入新的过程技术1.1 EPC交付模式下的设计管理EPC工程总承包模式下设计的特点 1.2 设计经理和设计管理团队1. 设计管理概述 相对较新的职业设计经理不像计划经理、成本经理、质量经理、安全经理等一样，具有清晰的职业定位、工作范围和现成的知识体系。设置设计经理的必要性项目规模日益扩大，功能和技术要求日趋复杂；项目的设计，特别是大型项目，涉及来自不同机构（设计院、设计顾问、专业分包）、不同专业的大量人员；设计分阶段进行，每个阶段可以由不同的设计单位完成；传统上，设计和施工在信息流通和配合上存在“断层”；新的项目交付模式（D+B， EPC）的出现。设计经理来自哪里?EPC总承包商，因为是设计成果的“消费者”；熟悉项目交付过程。1.2 设计经理和设计管理团队 关 于 设 计 经 理 技术知识了解建筑行业及其如何运转；建筑技术和系统，包括建筑、结构和机电等；行业规则和法规，例如规划、消防的等法规，以及国家、行业、和地方标准和规范；设计质量和城市影响；施工相关的健康和安全；可持续性和环境。过程知识施工过程和工程资源在空间和时间上的安排；设计过程；管理工具和策略；工程规划、进度、时间管理技巧。商务知识商务/成本/估算；合同,法律；工程采购模式。个人特质与人打交道、沟通、影响、谈判、管理；演示、沟通；洞察力。1.2 设计经理和设计管理团队对设计经理的要求 设计经理的一周见业主讨论项目需求、规范要求见规划局讨论设计方案主持设计会议与专业分包开会讨论设计