建筑安装工程项目成本控制分析（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑安装工程项目成本控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6266字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑安装工程项目成本控制分析 1 1项目成本控制中的问题分析 2 1.1项目成本控制意识不高 2 1.2项目成本核算过于形式化 2 1.3项目成本分析工作不到位 2 1.4项目成本全过程控制不到位 3 2建筑安装工程造价控制的有效策略 3 2.1优化安装设计方案 3 2.2加强建筑安装工程的投标管理质量 4 2.3对安装施工材料进行严格控制 5 2.4通过施工合同的控制来减少变更项目 5 文2：建筑安装工程项目管理探讨 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑安装工程项目成本控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑安装工程项目成本控制分析 引言 当前建筑项目的成本造价问题已经成为了安全施工方的关注要点，为了需要通过有效的途径来对安全项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。 1项目成本控制中的问题分析 1.1项目成本控制意识不高 在我国经济减少发展起步阶段，各种制度的不够完善，使得对施工成本控制的意识不够完善。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，使得当前施工管理的过程中施工人员对成本控制理念不够造成施工中各种材料的浪费和各种材料应用的不足。工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样就使得其在发展的过程中造成逃避责任的不良现象影响施工的控制和施工管理的措施。 1.2项目成本核算过于形式化 成本控制项目中虽有专门的预结算员，但其工作只是按图按现场的指令算量，只作为依据和表面形式，无法在施工中将其和实际开支进行核实，没有实际与计划之间的比较与分析对具体的施工起不到指导作用。而且企业内部奖励机制不健全、奖罚不明，导致管理人员责任心不高对实际情况漠不关心甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已不能对实际进行有效地控制。 1.3项目成本分析工作不到位 成本分析指在成本发生后，利用成本核算及其他有关资料，研究影响成本变动的原因，为下一项目目标成本的制定提供重要依据，以使企业总体业绩将不断提高，经济效益稳步上升，但是目前很多建筑施工企业都没有重视并认真做好工程成本分析工作，有些施工企业由于技术力量不足及承办的工程项目较多，往往是一个工程完工后该工程的财务人员、管理人员可能很快又转入下一个工程之中去，而很少定期对项目成本进行跟踪分析。因此，在这种成本控制体系下无法为下一项目目标成本的制定提供重要依据。 1.4项目成本全过程控制不到位 随着市场竞争日益激烈，建筑企业在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门缺乏科学、完善的成本控制系统，对于成本预测、实施、核算、分析、考核措施的制定和实施过于简单化，普遍存在着简单按照以往制定好的施工组织计划安排施工组织设计，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略该工程的现场环境以及施工工艺、质量控制要求、施工作业条件要求，结果对成本核算、施工组织计划、成本核算、财务管理、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 2建筑安装工程造价控制的有效策略 2.1优化安装设计方案 建筑安装设计方案分析是一项非常复杂的工作，既要坚持“技术先进、经济合理”的原则，又要满足工程销售目标和形象要求。因此做好这一阶段的工程造价控制就显得尤为重要，不仅能促进工程造价的合理优化，提高投资效益，而且能够对重点投资进行科学控制，促进投资效率的提高。概括来说，安装工程造价控制的重点主要有：设备选型，装饰工程，室外附属工程等。设计方案优化流程为：首先根据工程实际提出方案优化设计建议，并就工期、造价等变化向业主及相关单位提交审核，审核通过后方可实施优化方案，如因为满足质量等相关因素未通过审核，则应重新进行设计优化。具体策略：一是进行设计方案竞选：由建设单位或招标代理机构发布竞选文件，竞选文件一经发出，建设单位或招标代理机构不得擅自变更其内容或附加文件。参加方案竞选的各设计单位提交设计竞选方案后，建设单位组织有关人员进行评审，从中选择技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建筑节能及环保要求、经济美观的设计方案。或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。二是运用价值工程：通过实施价值工程可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑