工程项目考核与激励实施办法.pdf

工程项目考核与激励实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 组织体系及考核指标 第三章 考核责任书及风险抵押金 第四章 工程项目考核管理 第五章 考核内容 第六章 薪酬与奖罚 第七章 附则 第一章 总 则 第一条 目的 为适应市场经济新常态下的项目管理模式，进一步完善公司经营业绩考核体 系，规范工程项目考核与激励机制，激发项目管理人员活力，更好的体现风险与 收益共存、经营成果与项目参与者自身利益紧密相连、责权利相统一的原则，引 导企业加强成本管控，切实提升项目效益和管理水平，更快的培养人才、使用人 才、最大限度的留住人才，使企业的人才竞争永远处于领先地位，按照集团公司 《工程项目考核激励指导意见》的要求，结合公司现阶段工程项目特点及实际情 况制定本办法。 第二条 适用范围 公司直管的所有项目。公司领导班子成员及高管若有兼任项目经理，其薪酬 不适用本办法。 第三条 总体原则 工程项目绩效考核工作应遵循以下原则: 1.发挥激励导向作用。以实现公司战略为导向，以提升项目效益为目标，促 进和提升工程项目精细化管理水平。 2.激发项目管理活力。以目标管理为手段，根据企业现状合理确定工程项目 经济目标，做到定量考核和定性评价相结合、企业绩效和个人绩效相协调，增强 考核的针对性和有效性。 第 1 页 共 9 页 3.坚持科学依规考核。以公司绩效考核相关规定为依据，建立健全考核制度， 切实做到考核目标科学合理、公开透明，保证考核结果公平公正。 第二章 组织体系及考核指标 第四条 组织体系 1.工程项目考核激励组织机构 公司成立绩效考核领导组，全面负责公司工程项目考核激励办法制定与完 善、推动考核办法实施。 工程项目绩效考核领导组由公司领导和高管组成。 经营管理部为公司工程项目考核激励实施的牵头承办部室，成员为与绩效考 核相关的公司业务部室主任。 2.经营管理部按照集团公司有关规定及公司实际情况，制订工程项目考核与 激励实施办法。 3.公司绩效考核领导组负责审定项目绩效考核实施方案，指导项目绩效考核 实施过程，会同经营管理部审定考核结果，确定奖罚。 4.经营管理部负责各项目责任成本核定和管理工作，制订项目绩效考核实施 方案，并组织实施。 5.各考核部门通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题，加 强过程管控，支持项目完成效益目标。 6.依据考核结果对项目管理人员进行奖惩兑现、职务任免等。 第五条 考核指标与目标 1.项目考核指标由财务类和管理类指标构成，其中财务类指标权重为80%， 管理类指标占20%。 2.由经营管理部根据总包合同的总体费用情况、内部定额、发包方对项目的 要求以及项目资源配置情况等测算责任成本，根据责任成本确定目标利润或目标 利润率等考核指标目标值，经项目考核领导组审定或总经理办公会通过后，与项 目管理团队签订考核责任书，明确考核相关内容。 目标利润=项目合同收入-核定的项目责任成本（固定总价合同） 目标利润率=目标利润/项目合同收入×100% 应缴利润=结算值×目标利润率（费率或固定单价合同） 节约成本收入=核定的项目责任成本-实际成本 考核的目标是：勠力降低成本、创造最大利润。 3.责任成本包含发生在项目上的所有费用。 第 2 页 共 9 页 各项指标的权重按下表执行 计分规则 序 指标类 指标名称 考核部门 基本分 (未发生扣分或加分项的，得基本分； 号 别 各指标扣分上限不超过其基本分)