浅析如何加强建筑工程项目的进度管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

浅析如何加强建筑工程项目的进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5763字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析如何加强建筑工程项目的进度管理 2 1加强建筑工程进度管理的重要性 2 2建筑工程进度管理中存在的问题 3 2.1地质勘探和图纸设计不够完善 3 2.2管理不到位，考虑不全面 4 2.3工程项目进度计划的灵活性不强 4 3加强建筑工程施工进度管理的措施 4 3.1加强施工技术管理 4 3.2组建一批专业的管理队伍，管理工程进度 5 文2：加强建筑工程管理中进度管理的思考 6 1加强建筑工程管理中进度管理的必要性 6 2建筑工程管理进度管理所管理的主要内容 7 3加强建筑工程管理进度管理的方法措施 8 3.1施工管理途径 8 3.2施工进度管理主要方法 8 3.3施工进度管理的主要措施 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析如何加强建筑工程项目的进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析如何加强建筑工程项目的进度管理 进度管理对建筑工程项目中的施工效率和能否如期完工起着至关重要的作用，也会对工程质量控制和管理有一定的影响。为了能够保证工程在合约期限内完成，必然要协调组织施工场地所有的人力、物力和相关职能部门，以此来加快施工进度。但是，我国目前在进度管理领域还处于初级阶段，未来还有一大段路要走。 1加强建筑工程进度管理的重要性 随着我国社会经济的强劲增长，建筑行业也得到迅猛发展，建筑工程项目的建设规模也随之扩大，当然，也对建筑工程项目的进度管理提出更高的要求。一方面，所有工程项目在开工之前，必须要求承建方与开发方签订具有法律效力的项目施工合同，只有这样才能保障建筑工程项目的合法性，也是承建方在项目进度管理中重要的依据。另一方面，在承建方和开发方所签的合同当中，必须有对项目施工计划的相关规定内容，从而实现对施工方的工程进度进行监督。一旦发现现实施工过程中出现与计划不符的内容或出现明显的差值，一定要进行科学合理的调整，确保整个建筑工程项目按照合同期限完成。由此可见，提高建筑工程进度管理力度是多么的重要。 加强进度管理对施工方的意义，主要表现在以下几点：①在确保工程质量的前提下，对合同内规定的工程期限内容进行再次确认，从而及时调整工程进度管理方案。因为，合同中规定，未按照合同约定期限完成工程项目，开发方将有权对承建方提出违约金处罚，这不仅增加了承建方的施工成本，还对整个施工单位造成一定的经济损失；②承建方首先要解决的是工程项目的成本控制问题。如图1所示，在项目工程管理的过程中，一般都会涉及到时间、质量、成本三个因素。我们从图1中可以看到，如果想要提前完成工程项目，在工程质量不变的情况下，加快了工程的进度，但却增加了承建方在承建过程中的运营成本和施工成本。而如果延期交付工程项目，必然会产生违约金。所以，不管工程进度是快还是慢，必然会对项目施工成本和建筑质量产生一定的影响。③加强对工地的进度管理工作，从利益角度来讲，是有利于提高企业收益的，但却因在项目建设的过程中，受到许多因素的干扰，导致进度管理未能有效实施，以致打乱施工计划。因此，加强施工进度管理，确保平稳度过整个工程期，对施工方有重要而现实的意义。 2建筑工程进度管理中存在的问题 2.1地质勘探和图纸设计不够完善 一般情况下，建筑工程在施工前，会对工程施工图以图纸会审的形式再次进行审查，若设计问题较多，将会影响计划开工时间。而在施工中，往往会出现实际地质情况与当初的勘察报告不一致的情况，这样就会造成二次地勘和设计变更，这将大大拖延整个工程的施工工期，造成人员、机械设备大量“窝工”，从而影响施工合同的正常履行，将会对施工方造成很大的损失。例如，江苏南京某建筑公司接到一工程项目，按照施工合同约定，施工工期为6个月。但是，工程项目进行到一半的时候，发现现场施工情况和图纸、地勘不符，施工方及时联系设计进行了处理，并调整施工进度计划，还是影响了工程交工日期。虽然在之后通过采取赶工措施等来加快工程进度，但最终仍没有在合同工期之内完成，故而给施工方造成500万的巨额损失。 图1质量、成本、施工进度三者之间的关系图 2.2管理不到位，考虑不全面 一般而言，在施工阶段，能够对整个施工进度形成影响的主要因素包括以下几个方面：施工所处的环境、地质情况、施工劳动力所展现的状况、资金、物资、设计、管理等等。为了确保施工进度不受到这些因