精益六西格玛项目模板(最全).pptx

六西格玛项目模版 ; 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音 ;2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 ;公司绩效指标;输入 Input;Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？;;直接财务收益;绿带姓名：;D9 项目计划;　;结论: ; 结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因 分析 ;M3 工艺流程图;XXXXX;M3 鱼骨图(可选);重要程度（1—10）;过程 ;M6 快赢措施1;M6 快赢措施2;流程; 指标;M9 测量阶段小结;经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：;NO;A1 数据收集计划; 测量指标：X1或X2或X3 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX ★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX ★[测量方法]： ;通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和过程能力分析如下:;通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:;Minitab分析结果： ;A5 影响X的小X分析;过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？;我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!;经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:; 针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照 实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按 1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高???示容易改善，分数低表示 难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。;主要改善措施;I1 X1的改善后Y的效果验证;主要改善措施;I2 X2改善后Y的效果; ;DOE的数据及分析过程;需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题;;C1 控制计划 Control Plan;C2 改善后的潜在失效模式及后果分析;NO;项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持? 新标准是否适用?有没有培训相关人员? 是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据 项目还存在哪些控制不好的地方?;标准化指标 ;C6 Y的改善前后对比;C7 X的改善前后对比;项目指标 ;项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？;一、项目心得: 需要200字以上，需要具体六西格玛项目模版 ; 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音 ;2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 ;公司绩效指标;输入 Input;Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？;;直接财务收益;绿带姓名：;