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通信工程建设项目中的质量管理(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:通信工程建设项目中的质量管理 2
一、通信工程项目质量管理原则 2
二、通信工程建设项目的一般特征 2
(一)具有较大的项目风险 2
(二)通信工程标具有较广的涉及面 3
(三)属于买方市场 3
三、质量控制与成本控制、进度控制的关系 3
四、通信工程建设项目中存在的质量问题 3
(一)监理问题 3
(二)设计问题 4
(三)建设方问题 4
(四)施工方问题 4
五、通信工程建设项目的质量管理控制及策略 5
(一)质量管理控制的作用 5
(二)质量管理的控制原则 5
(三)质量管理的控制方法 5
(四)通信工程建设质量的影响因素及其控制 6
总结 7
文2:农业建设项目中工程建设的质量管理与控制探究论文 7
1建设单位工程质量管理与控制措施 7
2设计单位工程质量管理与控制措施 8
3监理单位工程质量管理与控制措施 9
1)监理单位应编写监理规划及具体实施细则。 10
4施工单位工程质量管理与控制措施 10
5质量监督机构工程质量管理与控制措施 11
参考文摘引言: 11
原创性声明(模板) 12
正文
通信工程建设项目中的质量管理(建筑设计及理论论文资料)
文1:通信工程建设项目中的质量管理
一、通信工程项目质量管理原则
为了保证通信工程项目的质量,在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则:一是质量第一原则,通信工程实施的本质是为人民服务的,因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向,坚持质量第一,从而为用户提供更加良好的服务;二是以工作人员为核心原则,由于在实施通信工程项目的过程中,离不开工作人员的努力,因此要想做好项目质量管理工作,就要以工作人员为核心,增加对工作人员的重视和管理;三是以数据说话的管理原则,要想保证质量管理工作公平、准确。在进行质量管理过程中,就要用数据来证明,通信工程是否满足质量管理标准;四是“以防为主”原则,只有做好前期预防工作,才能在后期施工过程中进行严格的把关工作,因此就要坚持“以防为主”原则,做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作,为后期施工打下良好基础。
二、通信工程建设项目的一般特征
(一)具有较大的项目风险
在通信工程建设项目中,具有较大的项目风险,需要面临比较残酷的市场竞争,企业往往需要经常推陈出新,提高了系统的不稳定性,难以对项目进度进行有效的控制。
(二)通信工程标具有较广的涉及面
与一般的工程标相比,通信工程标相对较高,涉及到了与多家运营商和供应商的合作,又必须保障各自的独立性。如果管理不善,很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
(三)属于买方市场
尽管在通信设备方面,供应商之间存在着长期的竞争。然而为了维持网络的稳定性,运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
三、质量控制与成本控制、进度控制的关系
质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。通常进行通信工程项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对建设项目的类别和建设规模,确定出符合实际需要的质量标准。
四、通信工程建设项目中存在的质量问题
(一)监理问题
在当前阶段监理方面存在的主要问题就是监理责任与监理资源的不对等,监理人员更换频繁,不得不使用较多的临时监理人员。而临时监理人员的业务素质有限,造成质量问题频发。例如在验收成果、监督工序、设计更改和方针检查方面都难以到位,不能保障通信工程建设项目的质量。一些监理人员的专业素养和职业操守较低,不能及时发现施工现场存在的危险因素。当发现违规操作时也不能坚持原则,及时对其进行纠正和处理,往往造成通信建设的质量问题。
(二)设计问题
在设计阶段,一些设计单位的设计人员设计水平较低,或者缺乏相应的设计经验,造成工程业务和通信资源之间的冲突。在设计时由于勘查不仔细、准备工作不充分,往往导致设计方案不符合实际施工状况,对通信工程的施工进度造成严重的影响。与此同时,如果不
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