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人才测评管理 （一）个人履历项目核查表 核查的项目 核查的项目 问题 备选答案 家庭状况 目前您的婚姻状况如何 □未婚 □已婚、无子女 □已婚、有子女 □分居或离婚 健康状况 您曾患过的病 □过敏 □哮喘、咳嗽 □高血压 □胃病 □头痛 □无 爱好爱好 您常远足旅游吗 □经常 □间或 □很少 □根本不 社会关系 您对您邻居的感觉 □没爱好 □很宠爱，但不常见面 □经常相互访问 工作态度 工作时间您说笑话的频率 □经常 □间或 □很少说 □根本不说 （二）管理人员素养测评评分表 测评要素 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 统筹规划力量 推断决策力量 组织指挥力量 组织管理力量 团队建设力量 危机处理力量 财务敏感性 管理风格 用人授权力量 教练力量 人际沟通力量 沟通表达力量 影响力 沟通风格 Th理素养 个人内在力量 专业学问与技能 相关阅历心理素养 相关阅历 心理素养 创新力量 合 计 100? 备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理力量、人际沟通力量、个人内在力量；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在力量、人际沟通力量、组织管理力量。 （三）市场人员素养测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 Th理素养 精力 外在形象 Th活、专业学问 专业学问 人际沟通力量 学问技能 市场洞察力 方案创作力量 推断推理力量 综合分析力量 个人力量倾向 性格特征 心理素养 成就动机 职业爱好与价值观 意志力 合 计 100? （四）销售人员素养测评评分表 测评要素 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体能 Th理素养 仪表 销售专业学问 学问与技能 产品学问 销售技能 人际交往力量 沟通力量 专业力量 分析推断力量 说服表达力量 职业爱好与价值观 自信念 意志力 心理素养 成就动机 人际敏感性 心情稳定性 诚信倾向 合 计 100? （六）技术人员素养测评评分表 测评要素 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 Th理素养 身体健康状况 专业技术学问水平 学问阅历 工作阅历 外语水平 外语水平 理解力量 方案力量 专业力量 思维力量 科研创新力量 人际交往倾向 信息敏感性 性格特性 进取心 自信念 职业爱好与价值观 合 计 100? （七）行政人员素养测评评分表 测评要素 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 Th理素养 身体条件（身高、听力、视力） 行政专业学问 相关专业技能 学问技能 沟通协调力量 自我管理技能 智力水平 一般力量倾向 特殊力量倾向（文书力量倾向、制造 人格特质 力倾向、人际交往倾向） 职业爱好与价值观 责任倾向 合 合 计 100? （八）财务人员素养测评评分表 测评要素 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 Th理素养 精力 财务专业学问 学问技能 会计实务操作技能 财务管理学问 智力 数字敏感性 专业力量 数字反应力量 财务专业力量 制造力 职业爱好 诚信倾向 责任心 人格特质 心情稳定性 内外向性 压力承受力量 合 计 100? （十）公文筐测验评分表 被测人员 编号 姓 名 性别 现任或竞聘 岗位 文化程度 年龄 测评要素 胜任素养定义 满 一次分 评分 二次 得分评分 统筹方案力量 洞察问题力量 解决问题力量 任用授权力量 指导把握力量 组织协调力量 团结合作力量 能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并依据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理 2．在处理问题时，能提出准时、可行的解决方案，能系统地支配和安排工作，留意到不同信息之间的关系，有效地利用人、财、物和信息资源 3．能确定正确的目标支配和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表 能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确推断，预见问题的可能后果 能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在状况不明朗时也能准时坚决地做出决策 1．给下属分派与其职责、专长相适应的任务 给下属供应完成任务所必需的人、财、物的支持 调动下属的力气，发挥下属的特长和潜能 给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止有关工作，维护组织机构的正常运转，监督、把握经费开支及其他资源 协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按肯定的原则要求，调整不同利益方向的冲突冲突 理解、敬重下属，倾听下属意见，激发下属的乐观性，挂念下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属的个人进展 合 计 15 10 10 20 15 15 15 100 测评人员评语 签字：