PMBOK知识体系第六&第七版概述.pptxVIP

PMBOK第六版介绍;项目经理需要具备各种具体的管理知识和技能。《PMBOK指南第六版》是一个复杂的项目管理体系，主题内容包含49个过程可分为5大过程组，也可分为10大知识领域。 每个过程都有自己的输入、工具与技术、输出。 这49个过程横向可分为10大知识领域，纵向分为5大过程组，如图。每个过程相当于一个黑箱，黑箱内藏着各种工具与技术。每个黑箱有数量不等的输入，也同样有数量不等的输出。这些黑箱通过输入和输出相互衔接组成了一个极度复杂的网络。 《PMBOK指南》是一个复杂的知识体系，在项目管理工作中不必完全照搬所有的过程，需要进行裁剪。它就像一个武器库，供你在需要的时候抽出若干件武器应用于工作中；它也像一本字典，供你在遇到项目管理难题时进行查阅；它更像一个产品，随着时间的推移在不断迭代升级。所以在工作中需要活学活用。 PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。; PMBOK十大知识领域 PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理：目的是满足需求； 6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人； 8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 9、采购管理：当???甲方； 10、相关方管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。;3 项目经理的角色;3.1 概述;3.2 项目经理的定义;3.3 项目经理的影响力范围;3.4 项目经理的能力;3.5 执行整合;4 整合管理;4.1 制定项目章程;4.2 制定项目管理计划;4.3 指导与管理项目工作;4.4 管理项目知识;4.5 监控项目工作;4.6 实施整体变更控制;4.7 结束项目或阶段;5 范围管理;5.1 规划范围管理;5.2 收集需求;5.3 定义范围;5.4 创建WBS;5.5 确认范围;5.6 控制范围;6 进度管理;6.1 规划进度管理;6.2 定义活动;6.3 排列活动顺序;6.4 估算活动持续时间;6.5 指定进度计划;6.6 控制进度;7 成本管理;7.1 规划成本管理;7.2 估算成本;7.3 制定预算;7.4 控制成本;8 质量管理;8.1 规划质量管理;8.2 管理质量;8.3 控制质量;9 资源管理;9.1 规划资源管理;9.2 估算活动资源;9.3 获取资源;9.4 建设团队;9.5 管理团队;9.6 控制资源;10 沟通管理;10.1 规划沟通管理;10.2 管理沟通;10.3 监督沟通;11风险管理;11.1 规划风险管理;11.2 识别风险;11.3 实施定性风险分析;11.4 实施定量风险分析;11.5 规划风险应对;11.6 实施风险应对;11.7 监督风险;12 采购管理;12.1 规划采购管理;12.2 实施采购;12.3 控制采购;13 干系人管理;13.1 识别相关方;13.2 规划相关方参与;13.3 管理相关方参与;13.4 监督相关方参与;PMBOK第七版介绍;第1章 引论;第2章 价值交付系统;第 2.1 节 创造价值;2.1.1 价值交付组件 可以单独或共同使用多种组件（例如项目组合、项目集、项目、产品和运营）以创造价值。这些组件共同 组成了一个符合组织战略的价值交付系统。图 2-1 显示了价值交付系统的一个示例，该系统有两个项目组合， 它们包含了多个项目集和项目。;2.1.2 信息流 当信息和反馈在所有组件之间以一致的方式共享时，价值交付系统最为有效，使系统与战略保持一致， 并与环境保持协调。 图 2-3 显示了一个信息流模型，其中黑色箭头代表从高层领导到项目组合，项目组合到项目集和项目， 然后到运营部门的信息。高层领导会与项目组合分享战略信息。项目组合与项目集和项目分享预期成果、 收益和价值。项目集和项目的可交付物及其支持和维护信息一起传递给运营部门。 图 2-3 中的浅灰色箭头表示信息的反向流动。;第 2.2 节 组织治理系统;第 2.3 节 与