教你如何打造爆款短视频轻松赚钱.docx

?教你如何打造爆款短视频、轻松变现 产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。 01 传播模型的改变： 从人工推荐到算法分发 五年前我差不多刚创业，当时的视频平台还是优酷，爱奇艺，华数，乐视那一波。那时你想要作品被人看到很简单，只要搞定编辑就可以了。当时我做了一档足球节目，聚焦足球评论和战术分析，短短两个月时间就成为了优酷体育足球类目的第一。在平台分发内容的环境下，你只要搞定编辑，满足他的KPI需求，让他把你的视频推上首页就能走红。 但是现在整个传播的规律变了，平台变成千人千面的算法，哪怕你认识快手平台的CEO都没办法，因为他也没法让你上热门。所以我们根据算法开发了大量的爬虫工具和算法工具，预测热门内容产生的规律。 有时你会发现这个时代有时传播出来的内容很匪夷所思，那些精良的、高成本的大片没有办法走红，但是突然跑出来一个温婉跳个舞，一下子就火遍大江南北。她真的好看吗？并没有那么好看。但是为什么火了？我们后来认为它是一个概率问题，而概率本身又是一个数学问题，那么在一定条件下你只要把这些事情量化就可以做优化。既然可以优化，那就可以规模化。 于是我们就去把不同的视频在不同的平台上的运营策略做了量化，比如上传时间和上传频率，封面图用怎样的饱和度，有多少个色块，封面用什么字体，多少个字以内等等几百个维度。我既然无法判断哪个决策会影响上热门概率，那么我就去测试它。比如我有十个帐号，用某些规律发现三个帐号有起量，七个帐号没有起量，这个时候我就可以定期、定量地分析是什么因素导致没有上热门。 跑了一轮我就得到了第一波灰度测试的结果，虽然不精确且非常粗糙，但是能真正提高概率。后来，我就循环往复得跑，寻找上热门概率更高的方法。慢慢地，经过我们的不断迭代和不断升级，就得到了一套行之有效的所谓热门涨粉流量的规律，同时也把这样的经验会告诉快手平台的工作人员，甚至是在他的官方公众号开设专栏，教大家如何涨粉做内容。 星站目前有1.5亿粉丝，粉丝即流量。当流量被掌握在你手上时，就可以产生更大的价值。我们的自营业务有电商、直播、游戏联运、音乐发行。音乐发行是什么？你打开快手会发现有一首很土的歌突然火了，那么有可能是我们在背后做推手。那怎么推？比如拿一百首歌做我们旗下账号视频的背景音乐，慢慢你会发现很多用户也会跟风用这个音乐，届时我再拿两百套出来，很快就能火。 其次，我们发现快手能做知识付费的概率非常大。因为快手很土，土的本质是信息差，当你看到上面的人不会打扮、没有知识，或者不懂想求教一些东西时，你的机会就来了，你不仅能帮他实现他想要的东西，还可以获得一定的收入。赚钱一定是基于你创造的价值。 代运营业务的缘起在于如今的企业不愿意止步于投信息流广告，因为投完广告后粉丝与你再无任何关系。他们还想打造自己的数字资产，把自 己变成网红账号，把用户变成粉丝，再转化成客户。所以我们来帮他们找到自己的粉丝流量池。 02 平台流量算法解析： 如何选择平台入驻？ 接下来我说一说关于快手和抖音这两个平台的对比。 如今快手、抖音、朋友圈即刻视频，还有火山、西瓜、多闪、B站、微视、Yoo视频等等几乎所有应用都开始上线短视频功能，这个时候你如何布局？当公司面临转型的时候，去做一个新平台的机会非常小，但是做已有的平台却有巨大空间。接下来你要做的就是选择一个对的赛道、一个平台，去做深耕然后慢慢延展。 如上图，我将所有平台分为三类。第一类说白了是上去看片的，中间这一类是上去看人的，比如朋友圈的即刻视频，谁没事儿刷那个小蓝圈玩？你只有对你特别关注的人，才会专门点开他的即刻视频。最右边的我定义为插件，只是一个功能并没有形成一个完整的生态。要么它的流量以从其他平台引入为主，要么它自己没有长出一个直接可以完成生长和变现的生态闭环。 在这些平台的选择上，我有一个Peple、Platform、Prototype的模型，我通过它来判断这个平台有没有必要去入驻，大家只要记住一点就可以，就是它有没有形成一个生态，我们通过它头部网红的生存状态就可以推断出来。 举个例子，抖音在刚刚开始推电商的时候生态还没有完全形成，于是找了雪犁做直播卖货，还给了首页推荐。那雪犁的粉丝哪里来？可以是淘 宝或微博，但就是不从抖音上来，她只是在抖音完成变现。所以我们看到她的流量并非土生土长地来自这个平台。但当我在快手看到许多已经完成变现并且营收达到了几千万甚至几十亿的这些网红时，我觉得这个生态已经相当成熟了。