电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究苏金禄（电力系统及自动化论文资料）.doc

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究苏金禄（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4939字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究苏金禄 2 1电力工程项目管理中风险因素的分析 2 1.1电力工程工期风险分析 2 1.2安全风险控制 3 1.3电力工程成本风险分析 3 2电力工程项目管理中风险控制的方法分析 3 2.1制定完善的风险管理计划 3 2.2构建风险评价指标体系 4 2.3加强安全风险的制定和实施 5 2.4把好电力工程项目的质量关 5 文2：电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究 6 1 开展电力工程项目管理的重要作用 6 2 电力工程项目管理中的风险控制内容 6 2.1 质量风险控制 6 2.2 安全风险控制 6 2.3 成本风险控制 7 2.4 工期风险控制 7 3 电力工程项目管理中的风险控制措施 7 3.1 及时搜集项目管理过程中产生的信息数据 7 3.3 完善电力工程项目管理体系 8 4 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究苏金禄（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究苏金禄 引言 随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，建设项目内容由之前相对“单一”逐渐朝着“多元化”发展，项目管理内容也在持续更新和完善。我国电力工程建设项目的结构、功能相对复杂，涉及主体很多，随着电力工程建设的快速发展，工期、成本、质量和运营效益等方面都存在着不同程度的风险。电力工程是电力企业的基础，关系到经济、民生，甚至整个社会，所以在电力工程项目管理中，应采取有针对性的措施来控制风险。 1电力工程项目管理中风险因素的分析 1.1电力工程工期风险分析 工程期风险实质上就是进度控制的风险。电力工程项目在正式开始建设施工之前，建设方往往会根据项目技术参数等对工程持续时间进行判断，再结合预测工期来订立合同条款。然而合同工期是一种预测性质的工期估计，在实际建设过程中还是会存在许多不确定因素继而干扰了工程工期，使其无法按时完成建设任务。一般情况下会对电力工程项目带来工期风险的因素包括以下几种：气候因素，因为电力工程大多都是在露天环境下进行建设施工的，因此很容易受到气候环境的影响；设计变更，工程设计变更不仅会加大施工难度，还会延误工期；因为占地补偿纠纷或者安全等意外事故也会影响工程工期。值得一提的是，电力工程项目管理中的工期风险通常都是指工期延误的风险，但工期越短不意味着风险就越低，如果因为单纯的赶工期而忽略了质量问题，一样会给施工企业带来经济效益风险。 1.2安全风险控制 电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。 1.3电力工程成本风险分析 成本风险就是“投资无底洞”，它指的是成本超出了预算的范围，继而给工程效益带来影响。在电力工程项目管理当中要成功实现风险控制就必须要有一套严格的、标准化和规范化的财务管理流程。影响电力工程成本风险的还有成本管理理念滞后，成本分析和考核内容比较单一，成本管理的手段过于落后，相关的奖惩制度不够完善等等。此外，成本风险和质量、工期风险总是紧密关联的，若是项目工期和质量没有得到保证则必然会导致连锁风险，成本也会大大增加。 2电力工程项目管理中风险控制的方法分析 2.1制定完善的风险管理计划 要制定完善的风险管理计划需要做到以下三个方面：（1）施工单位应形成风险意识，在考虑项目经济效益的同时还应该重视潜在风险，只有认识到风险控制的重要性，相关管理者才会主动采取措施来规避风险。（2）辨识安全风险，这是风险管理当中非常重要的一个步骤。这要求相关工作人员结合电力工程项目的具体特点，通过风险因素法、现场调查法以及流程图法等方式来对电力工程项目当中所面临的风险因素以及风险源进行准确分析，并将这些风险进