关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨（建筑设计及理论论文资料）.doc

关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“IT计算机”中“人工智能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5312字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨 2 一、哪些因素会对整个建筑工程的管理质量产生影响 2 （一）管理的体制不够完善 2 二、如何更好的完成建筑工程的管理工作 3 （一）保证管理体系和制度的健全与完善 3 （三）做好安全防护管理 4 文2：关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨 5 一、建筑工程管理的内涵 5 二、建筑工程管理涉及的主要内容 6 三、影响建筑工程管理的因素 6 （一）建筑工程管理体制 6 （二）人员因素 6 （三）建筑施工管理的创新思维 7 四、加强建筑工程管理的具体对策 7 （一）健全完善建筑工程管理制度， 7 （二）优化人力资源管理 8 （三）更新管理理念 8 五、结语： 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨 随着社会的不断发展进步，建筑行业在国民经济中也占据着十分重要的地位，其具备非常大的发展可能性，但是在实际的建筑工程管理中依旧存在一些问题，这些缺陷的存在使得建筑行业的发展受到了消极的影响，为了更好的提升建筑工程的质量，我们需要及时的发现和正视这些问题，采取科学的措施进行应对处理。 一、哪些因素会对整个建筑工程的管理质量产生影响 （一）管理的体制不够完善 工程项目的管理体系不够完善是导致建筑工程管理质量得不到有效提升的关键，一般情况下由于企业的相关领导没有在思想上对工程的管理有一个正确的认知，所以在整个建筑企业的内部并不具备较为完善和有效的管理体系，工程的管理仅仅局限于安排临时的管理工作者来进行施工的催促，并不能够严格的遵守科学的工程管理条例进行管理，这对于工程项目的进一步发展造成了非常不良的影响。虽然有一些企业已经设定了相关的工程管理部门，但是不具备完善的管理体系和制度，所以很多的管理责任都不能够很好的落实到实际，进而会导致整个工程的管理过于的面子化，没有从本质上进一步的起到工程管理应有的价值和作用，而且也会对整体的工程管理效果造成不良的影响[1] 最后，工程管理体系的不够完善和健全还体现于工程管理中不具备合理的奖励和惩罚体系，很难有效的提升工程管理工作者工作的积极性和主动性，工程的质量也得不到有效的提升。 工程管理的工作人员素质不达标也是导致工程管理质量得不到提升的主要因素，鉴于工程项目中有大量的工程项目，而且类型也十分的丰富，工程的相关管理工作人员数量很难满足实际的建设需求，所以有一些企业会聘请一些不够专业的工作人员来进行工程的相关管理。这些管理工作者并不具备较为丰富的工作经验，而且也没有对工程的每个细节有一个细致的了解，在实际的管理过程中很难及时的发现工程施工中暴露的一些缺陷和问题，很难有效的完成相关的管理工作。而且还有一些企业并不能够严格的按照按劳分配的原则来完成相关的工资分配，工作人员获取的薪酬和他们付出的劳动并不能够相互匹配，这些问题的存在也会打压相关的管理工作人员工作的积极性和主动性，而且有些管理工作者在实际的工作过程中也存在消磨怠工的问题，工作态度也不够端正，这十分不利于提升建筑工程的整体质量[2] 二、如何更好的完成建筑工程的管理工作 （一）保证管理体系和制度的健全与完善 为了更好的提升建筑工程的管理质量，首先要保证管理体系的健全和完善，我们可以从以下几个方面入手： 在实际的建筑企业内部构建更加完善和健全的管理体系，要实现逐级落实责任的制度，管理责任也需要细致到每个具体的管理者手中，保证管理人员可以时刻准备着，严格的遵守建筑工程管理的程序完成好工程项目的管制工作。与此同时也需要确定较为可靠和合理的管理奖惩制度，对于那些管理工作过程中敢于创新升级，为建筑管理工作认真负责，并且给企业带来回报的员工进行有效的物质奖励和职称奖励，对于那些工作态度不够积极的员工要进行罚款和降级处置。 构建健全和完善的管理体系还需要在企业的内部设定一个监督部门，要对管理工作进行有效的监督和抽查，及时的在发现管理过程中存在的一些缺陷和问题，并且完善好相关的工程管理工作，保证建筑工程的整体质量。 管理工作者素质水平的高低会直接对整个工程的管理质量产生直接的影响，所以要确保负责管理工作的人员的