天然气供应应急预案(冬季保供方案).docx

天然气供应应急预案 1、总则 1.1编制目的 当上游气源供应失效、联络线管道运输中断或因气源不足对下游采取限气措施等紧急情况出现时，我公司对下游合同用户采取减、限、停供气措施，以最大限度的减少对下游合同用户的影响、保障公共秩序和社会稳定。为明确供用气双方在事故应急中的责任，安排好供气双方在紧急情况下的销售气量及相互衔接，特制定《天然 气保供应急预案》(以下简称“应急预案”)。 1.2编制依据 >《安全管理制度》 >《XX燃气有限公司工、商业用户供用气合同》 >《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》 1.3适用范围本预案适用于： 1.3.1XX燃气有限公司下游各天然气用户。 1.4应急处理原则 1.4.1先确保民用户、然后公福户、工业取暖、再是商业用户， 最后是工业用户以及CNG用户。 1.4.2供用联动、减停有序、落实迅速、各负其责。 1.4.3多方协调，最大努力保障供应区域的公共秩序和社会稳 定。 2、应急组织机构和职责2.1组织机构 2.1.1XX燃气有限公司应急组织机构由公司应急指挥小组、公司 生产运营指挥中心组成。 2.1.2应急指挥小组是公司管理保供应急事件的最高领导机构。 组长： 副组长： 成员： 2.1.3应急组织体系图 安全部综合站 安全部 综合站 热线班 调度班 运行部 巡线班 维修班 收费大厅 XX燃气有限公司生产运营指挥中心 经营中心 应急指挥小组 2.2职责 2.2.1公司应急指挥小组职责： ①接受上游的应急安排，落实并执行上级指令； ②统一安排下游的应急气源； ③确定重特大事件应急处置方案。 2.2.1.1公司应急指挥小组组长职责： ①领导公司重特大突发事件应急响应和处理工作，根据应急保 供预案，担负应急管理的最高指挥。 ②下达应急预案启动指令和结束指令 ③主持应急处理会议 2.2.1.2公司应急指挥小组副组长职责 ①协助应急指挥小组组长指挥和处理突发事件应急工作，与上 游协调供气等事宜； ②根据组长授权代行组长职责，完成应急指挥工作； ③组织业务范围内的应急工作准备。 2.2.2公司各应急职能部门相关职责 2.2.2.1生产运营指挥中心指挥长 ①召集各部门负责人联席会议； ②组织各班组按应急预案落实情况； ③编制公司的应急预案； ④向应急指挥小组和领导汇报突发事件，按指令执行。 2.2.2.2巡线组、抢维组 ①根据应急预案指令，对下游用户开启和关闭阀门； ②现场对高中压调压柜运行参数进行监控，包括压力、流量等。 2.2.2.3客服部 与下游商业、民用户保持联络，沟通传达相关信息。 2.2.2.4调度组 ①与下游重点用户保持联系，了解该用户日用气量、用气规律、 用气周期、小时用气量高/低峰值； ②根据应急预案指令，通知下游用户减量或停供的信息； ③负责根据公司应急指挥小组指示、应急活动纪录和应急处置 的资料整理； ④负责安排应急信息收集和应急值班，24小时值守电话 ⑤对高、中压管网运行压力进行监控； ⑥负责提出应急工作所需的费用预算。 2.2.2.5安全部部长职责 ①处理往来电话、传真、邮件等； ②保持与城管局、开发区建设处、燃管办等政府相关部门的沟 通、协调关系等工作。 2.2.2.6综合站站长职责 ①与上游中石油供气公司保持联络，了解最新的供应气量、供 气时间、供气周期变化，随时向应急领导小组传递供气变化信息。 2.2.2.7经营中心收费部职责 负责下游居民、公福、商业、工业用户用气量变化信息的通知 工作。 3、应急预案管理程序3.1接警、报告和纪录 3.1.1公司综合站负责接受来自上游的应急事件的报警信息，并 记录； 3.1.2对报警信息作初步判断，立即将相关情况向公司应急指挥 小组组长报告。具体管理程序图如下图3-1： 接警、报告和纪录管理程序图 应急指挥小组综合站 应急指挥小组 综合站 调度中心 上游气源 应急记录和归档 下游用户调度 3.1.3接警记录应包括以下重要内容： ①事件类别； ②事件发生时间、地点、初步原因； ③启动应急预案类别、已经采取的措施； ④事件对周边的影响情况； ⑤生产恢复期的初步判断； ⑥信息来源，报告人单位，姓名、职务和联系电话等。 3.1.4根据公司应急指挥小组组长的指示，组织落实下一步的应 急工作。 3.2应急预案启动 3.2.1应急预案启动的基本条件： 符合下列条件之一时，经公司应急指挥小组决策，启动本预案： ①上游气源停供达24小时以上。 ②上游气源连续减供50%以上，且持续48小时以上。 ③上游气源供应停输12小时以上。 ④国家和省级地方政府提出应急联动要求。(注：以上的“停 供”、“减供”、“停输”等均指非计划情况) 3.2.2应急预案启动的步骤： ①3.2.1条所列情况之一发生时，指挥中心采取有效处置措施， 控制事态进一步发展，同时及时向应急指