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讨论问题
一、 如何适时整合、优化人才队伍结构
在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律， 进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引， 还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。
二、 如何培养人才，提升员工品德素质、专业能力；如何提高团队建设、工作效能方面建议
1、岗位成才是人才养成的主渠道（董事长 2014 年工作会报告） 成才是一个实践性很强的过程，需要自身的努力和环境的支
持，而工作岗位方便获取知识、积累经验和增长才干，最关键的是与公司的需要同步，这样成才效率、效益最优。
2、要不断自我挑战自我更新，力争与
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