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2022EPC工程物资管理制度.docx

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    EPC工程物资管理制度 一、宗旨 我公司积极积极响应招标方的工期目标，为了保质、保量、保进度为工程提供所需物资；严格执行招标方有关工程物资管理的各项规定和要求；严抓内部管理，深入挖潜、控制物流成本，努力降低工程成本。 二、原则 遵循“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的原则。注重：实物流与单据流同行、单据流与信息流一致；强调：超前策划与过程控制统一物资质量与供货进度并重，物资供应与工程进度衔接。 三、物资管理组织机构 EPC项目经理部 EPC项目经理部 经营管理部（采购）经营管理部（机材） 经营管理部（采购） 经营管理部（机材） 各技术员 各技术员 项目仓库 各班组仓

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