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人力资源开发及其战略;第二章 人力资源管理及其战略;本章主要内容;导入案例;第一节 人力资源开发的概述;第5页/共28页;第6页/共28页;经济发展的两种战略结果，引起人们对人力资源开发的广泛关注;管理、开发、教育、培训的区别;第二节 人力资源开发战略及其价值;所谓人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。;人力资源开发战略的作用;第三节 人力资源开发原理;人力资源开发;第四节 人力资源开发方法; 职业开发;工作设计：一般指根据组织目标要求与工作者个人
需要，对工作特点、工作方式、工作关系与工作职
能进行规划界定的过程。工作再设计是指根据组织
目标要求与工作者个人需求，对已有工作中的特点、
任务、方式、关系与职能进行一方面或多方面的改
变过程。
;工作设计因素的构成示意图;工作专业化 ;工作轮换，是让员工从一个工作岗位流动到另一个工作岗位，保证工作流程不受重大损失。
;工作轮换示意图;工作轮换的形式;工作轮换的作用;工作扩大化 ;工作丰富化; 管理开发;管理过程中的人力资源开发; 组织开发;感谢您的观看。
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