供应链的定位与分析方法武汉大学.pptx

会计学;内容;A 快速响应QR（quick response）;QR的含义;QR的实施步骤;条件;B 有效顾客响应ECR：efficient customer response;ECR涵义;ECR与供应链过程;ECR的基本构架;海尔与苏宁签署ECR合作协议（2007）;QR与ECR比较;（2）稳定性和动态性供应链;外部因素与供应链的特征;（3）按产品(马歇尔.L.费什尔）;功能性产品与创新性产品特征比较;供应链与产品类型的匹配性;案例—供应链策略与产品的匹配;（4）根据供应和需求的不确定性（Hau Lee）;John Gattorna;比较;四种供应链类型;John Gattorna提出的供应链内在行为指标P-A-E-I;供应链类型与顾客消费行为的协同;面向产品的供应链策略定位（匹配）;精益策略与敏捷策略的比较;精益策略和敏捷策略的定位比较;基于精益策略的管理措施;基于敏捷策略的管理措施;敏捷供应链特点;（5）产品供应链与服务供应链;物流服务供应链;（6）不同供应链驱动模式;以制造企业为主导的供应链管理;以零售企业(连锁超市)为主导的供应链管理;以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理;（7）生产推动型和需求拉动型;生产推动型和需求拉动型优缺点分析;推动型和拉动型系统的比较;推拉可否结合？;延迟策略—推拉结合，何时延迟？;延迟(Postponement);一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的案例;某手机企业提高供应链柔性案例;案例续;其它案例;（8）消费品供应链与生产物品供应链;消费品供应链与产品供应链的比较;消费品供应链驱动模式的选择;（9）按供应链结构形态分类;V型供应链;A型供应链;供应链平衡？;根据供应链中各子系统的交互作用来划分 合作的供应链 对抗的供应链 根据供应链所涉及的范围来划分 内部的供应链 外部的供应链 ;你所在企业SC属于何种类型?;供应链分析方法;（1）几种市场界面的定位（推拉界面）;产品市场界面的影响因素;市场界面与相关经营风险;(2)基于时间的流程分析;成本增加时间和价值增值时间;（3）质量缺陷分析;案例：;感谢您的观看。