标准化班组建设实施方案.docx

第 标准化班组建设实施方案 标准化班组建设实施方案1 一、班组现场标准化管理 　　生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括：　　1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。　　2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。　　3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。　　4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。　　5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。　　6.严格遵守劳动纪律。　　7.现场消防器材齐全可靠。　　8.通风设施完善，应急措施落到实处。　　二、班组安全管理标准化建设　　班组安全管理标准化的内容包括：　　1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。　　2.班组长和班组安全员安全责任明确。　　3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。　　4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。　　5.各种基础资料齐全。　　6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。　　7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。　　三、班组操作标准化管理　　班组操作标准化的内容包括：　　1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。　　2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。　　3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。　　4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。　　四、班组安全文化建设标准化　　班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。　　五、班组成员标准化建设　　1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。　　2.班组成员在交接班时的规范程序。　　3.班组成员的文明生产。　　六、班组长标准化建设　　1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。　　2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。　　3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。　　4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。　　5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。　　总之，班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理，做好班组安全标准化建设，就能够减少事故的发生。　　班组安全文化建设标准　　班组安全组织标准　　1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。　　2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。　　3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全