北新建材—绿色建筑未来.docx

PAGE 1 - / NUMPAGES 1 北新建材—绿色建筑未来   王兵同志现任中国建材股份公司副总裁、北新集团建材股份公司(000786.SZ)董事长现担任全国青联委员、首都企业家俱乐部副理事长兼副主任、北京市海淀区人大代表，在行业组织中担任**材料联合会常务理事、中国建材流通协会副会长、中国装饰装修材料协会副会长、中国建材工业经济研究会新型建材专家委员会主任、中国绝热隔音材料协会副会一长、北京建材行业协会副会长等社会职务。  王兵同志自20**年负责北新建材这家上市公司以来，在中国建材集团的正确领导和大力支持下，按照国务院国资委提出的“央企要深入贯彻科学发展观，打造行业排头兵企业，的指示精神，带着北新建材全体员工开展对我国新型建材行业开展了广泛深入的调研，结合对公司自身能力及运营现状的深度分析，对北新建材开展了战略梳理、明晰主业、组织架构优化和流程再造等调整，大力推进公司外部产业资源联合重组，以及内部业务管理整合，集中优势大力发展以石膏板为核心的板材业务，抓住燃煤电厂环保脱硫的大好机遇迅速展开全国石膏板产业布局，取得了绝对领先优势。经过八年的努力，王兵董事长带着北新建材从中国第三发展到世界第一，成为世界最大的石膏板产业巨头，成功打造了一个在质量、技术、价格和服务方面都全面超越世界500强外资企业的中国自主品牌，成为**材料行业“靠新出强’，的典型，并为全球石膏板产业发展树立了“中国模式”，赢得了国际同行的认同和赞誉。  一、明确高远的企业发展愿景，整合行业资源，成就石膏板行业世界第一。  1979年，北新建材在北京市海淀区创立。1982年，全套引进了我国第一条年产200。万平米石膏板生产线，实现了石膏板的规模化生产，开创了我国现代石膏板工业的新纪元;1997年，在北京自主设计和建造了国内第一条具有自主知识权的年产2000万平方米石膏板生产线，首次实现了石膏板的生产线“中国制造”。在经历了三十年的市场培育和市场推广，北新建材已经成为中国石膏板行业的领军企业，打造了石膏板行业领导品牌——龙牌，积累了丰富的技术和人才，构建了遍布全国的营销网络20**年，按照国务院国资委关于央企要强化主业、做强做大，成为行业排头兵企业的指示精神，北新建材对国石膏板行业的现状和发展前景开展了研究和分析，制定了以石膏板为主业，用3年时间将石膏板业务发展到3亿平米成为，护国第的战略目标依托北新建材在石膏板行业的多年积累和领先优势，以北京的两条石膏板生产线为起点，确立了从北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全国开展石膏板产业布局的发展模式，并同时开展了组织机构的调整和业务流程再造。20**年，通过对山东泰和(现己更名为泰山石膏公司)开展重组，实现强强联合、优势互补，成为中国第一。20**年，北新建材联合泰山石膏大规模启动石膏板项目的全国性布局和项目建设:20**年，项目建设全面开花，石膏板在覆盖全国主要市场区域的梯队性产业布局基本形成，除在北方市场继续保持绝对领先优势外，在华东、华南等地区建设的多条大规模现代化生产线相继投产进入市场，北新建材的龙牌石膏板重新夺回以前由外资企业主导的上海等地区的石膏板市场领导地位。20**年北新建材石膏板产业规模达10亿平米，成为亚洲最大的石膏板产业集团。目前，北新建材已经拥有遍布全国的54条石膏板生产线，业务规模达16. 5亿平方米，通过8年持之以恒的不懈奋斗，北新建材从中国第三发展成为世界第一的石膏板产业集团，企业连续8年实现产业规模和经济效益的快速增长，创造了全球石膏板产业发展的奇迹，被全球石膏行业大会连续两年评为“全球石膏板行业最正确年度企业”，赢得了世界同行的认同和赞誉。  二、积极推进管理创新，全面深入开展管理提升，提升企业的核心竞争力  王兵董事长认为企业管理是企业核心竞争力的重要组成部分，加强管理是企业发展永恒的主题，良好的企业管理能够为企业持续发展、科学发展、又好又快发展提供坚强有力的保障。在王兵董事长的大力推动和鼓励之下，北新建材的管理创新活动一直在顺利、平稳、有效地开展。  20**年起，北新建材借助IBM国际业务咨询部的帮助全面审阅梳理公司发展战略的根底L_启动了组织架构调整与业务流程再造项目。北新建材组织架构和职能分工的设计和调整遵循“专业化”、“协同效应’，、“制衡监视(业务经营前后台分开)”三大核心原则。确立以石膏板业务作为公司主业，按照产品分类开展业务流程再造。北新建材建立了“四大事业部+三大公共服务平台”(综合商务部、采购部、整合营销部)的组织架构，从经营机制上最大程度地发挥资源利用效率，有效控制公司经营风险。  20**年，为了应对石膏板行业竞争的局面，王兵董事长提出以“聚焦市场，快