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面包厂包装部的小组长的心得体会怎样写 在面包厂包装部做组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的 关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大 的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用 来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑 建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术 的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减 少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故 的再次发生。 20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主 要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几占? 八、、? 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子 的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己 简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有 设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自第一范文网，请 保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改 中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安 全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整 改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责 任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多 只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之 重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的 地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违 章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当 班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了, 如果能经常进行技术岗位的培训I,使同一工种的技术人员的技术水平 都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一 定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求 大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识， 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管 理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高 班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定 处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发