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发电即利用发电动力装置将水能、化石燃料(煤炭、石油、天然气等)的热能、核能以及太阳能、风能、地热能、海洋能等转换为电能。20世纪末发电多用化石燃料，但化石燃料的资源不多，日渐枯竭，人类已渐渐较多的使用可再生能源（水能、太阳能、风能、地热能、海洋能等）来发电。
《水利水电工程达标投产验收规程》DL5278-2012
宣贯教材; 一、标准出台背景、主要创新内容 ; 3、操作性增强 ; 3、操作性增强—续 ; 3、操作性增强—续;二、新颁布标准的主要技术内容; 1、本规程的结构--七章+四个部分; 2、新术语-3个 ; 3、检查验收内容七个部分的内容 ; 3、检查验收内容七个部分的内容-续; 4、强制性条文及实施检查; 三、新、老标准的区别; 三、新、老标准的区别-续; 三、新、老标准的区别-续; 三、新、老标准的区别-续; 四、如何操作及执行 ; 四、如何操作及执行-续 ; （三）达标投产初验操作要求- 第5章 ; 5.0.2 截流、蓄水阶段初验应具备以下条件： ; 5.0.3 机组启动阶段初验应具备以下条件： ; （三）达标投产初验操作要求-第5章 ;5.0.6 初验通过的条件应符合下列规定：; （三）达标投产初验操作要求- 第5章 ; （四）达标投产复验操作要求-第6章 ; （四）达标投产复验操作要求-第6章 ; （四）达标投产复验操作要求-第6章 ; （五）达标投产验收结论-第7章 ; （五）达标投产验收结论-第7章 ;2.1采购管理
在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求;此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商;在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。;电力企业库存管理是物资管理中的主要工作。企业的库存量决定了物资量，由于库存量会不定期变化，因此，在企业库存管理中，应根据不同的实际情况，采取不同的库存管理方法。对于长期给电力企业提供物资的厂商，应按照自身的物资需求在仓库进行长期代储，并在使用物资后定期付款，这种方法主要应用于一类物资；对于二类物资和三类物资而言，可根据电力企业的实际需求
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