论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.pdf

论建筑工程土建施工现场管理的优化策 略 摘要：城市化建设离不开建筑行业的存在，对于城市发展与土地资源所存在 的矛盾问题，则需要施工单位与相关部门及时进行施工模式的转变，将传统的建 设手段转变为高层建筑与超高层建筑，以此来缓解我国社会建设所要承担的风险 问题。但是，由于这类复杂建筑本身所具备的特殊性，受到规模类型扩大化的影 响，传统的施工管理手段已然无法满足建筑需求，并且在工程质量与安全内容上 也会频繁出现问题，为了避免类似的情况出现，施工单位应当明确现场管理的重 要性，并利用合理的手段开展多区域的控制与管理工作，结合实际情况进行内容 分析与管理，这样不但能够满足工程建设需求，对于现代化建设而言也会带来有 效的作用。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理模式；优化措施 引言 建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点。在建筑工程施工 过程中，土建施工现场管理工作发挥着重要的作用。做好这项工作，能够保障整 体施工质量和施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业在开展建筑工程建设工 作时，需要优化土建施工现场管理制度，建立专业的管理团队，合理开展现场管 理工作，这样能够保障施工工作的顺利推进，有利于减少施工隐患的发生概率， 提高施工事故处理的效率，优化整体土建施工条件，保障建筑工程的整体质量。 1建筑工程土建施工现场管理的问题 1.1 管理机制落后 近几年，由于我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头迅猛，快速发展的 必然结果就是各方面机制跟不上发展速度，造成建筑工程管理机制相对落后的局 面。管理体制不完善，造成现场管理相关规定的不全面，并且对相关规定要求落 实不到位。建筑工程土建施工现场管理主要分为人员和物料两个方面。目前，我 国大部分的施工人员都是外雇农民工，文化水平相对较低，专业的施工技能有限， 这一情况不但造成施工质量降低，还影响管理制度在施工现场的实施，出现违规 操作，造成施工安全问题。另外，施工现场管理制度不完善，容易造成物料丢失 或者放置位置不合理等问题。然而土建施工现场物料的占比较大，施工过程中物 料所占的成本比例也较重。如果出现物料浪费或者损失的情况，不但会影响工期， 还会增加施工成本，对建筑企业的长远发展非常不利。 1.2施工人员综合素质有待提高 施工人员专业技术能力直接关系到建筑的质量和效率。但是，一些从事建筑 施工的人员素质不高，他们不能按照施工要求进行施工。一些施工单位仍然缺乏 经济实力，无法聘请专业技术人员监督施工，导致一些施工作业无法按照施工流 程进行。施工现场监督管理不完善，施工人员偷懒，甚至偷盗施工材料或工具， 严重影响了施工企业的发展。 1.3质量与安全监管部门的监督力度不足 施工现场管理的质量控制与安全监管非常重要。但由于受到管理制度不完善， 管理方法不科学，以及人为因素等多方面的影响，目前建筑工程施工现场还存在 质量与安全监管力度不足的问题。质检部对工程施工行为的监督不够完善，侧重 于施工前的检查，包括建设项目各类审批手续的检查等等，而对于施工过程中的 检查，如对在建项目的各专业各分部工程的质量检查，则力度要轻很多，导致各 在建单位在建设项目中，存在一些违反建设项目设计和施工规范的行为。对于建 设项目的材料供应商，质监部门除了检查企业资质、各类建筑原材料的出厂合格 证明，很少对运到施工现场的原材料进行质量抽检。再加上部分安全监管员责任 意识不强，工作经验不足，因节省成本而冒险，没有建立风险预警机制，欠缺完 善的风险预估和风险防控体系。而且质监部门对建设项目质量检查的形式主要以 抽检为主，法律和行政手段应用较少，对违反建设工程法律和规范相关的行为威 慑力不足，这就对建设项目的质量和安全造成一些隐患。 2建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2.1加强对现场人员的培训 施工人员的综合素养直接关系到整个建筑项目的施工质量和施工进度。因此， 施工企业要对现场人员的安全教育培训和专业技能训练加强重视，积极借鉴国内 外的先进经验和理念，对原有的机制体系进行优化改进，使他们的岗位知识技能、 安全意识、施工理念得到转变，让管理人员、施工人员和采购人员充分了解整个 施工流程和需要注意的事项。比如，对于材料采购人员来说，要严格按照材料购 入—材料储存—材料使用—预料回收的流程执行。其中，要先对材料的种类数量 进行明确，之后是发放和监督材料使用情况，做好记录工作，由监理对整个过程 进行监督。加强施工现场