仓储中心班组工会小组长岗位工作标准.docxVIP

仓储中心班组工会小组长岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标准 （一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。 （二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。 （三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。 （四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。 （五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。 （六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。 （七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。 （八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 （九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。 三、工作权限 （一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。 （二）对班组劳动竞赛工作负责。 （三）对班组每位职工的合法利益负责。 （四）对班组每位职工的福利保障负责。 （五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。 （六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。 （七）对班组资金考核有权审查并提出建议。 （八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议。 （九）负责班组的宣传工作。 （十）负责员工健康思想的宣传工作。 （十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。 四、工作关系 在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （二）本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核