在执行强制性条文下体现施工的先进性措施.docxVIP

4. 3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施 在执行国家强制性条文前提下必须利用合理的施工流程、先进的 施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本工程施组中 我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性 和合 理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是 确保本工程施工质量的关键。 4. 3. 1组织措施 根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理 下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技 术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中， 每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法 令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关 图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因, 提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理: 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互 检”“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下 道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经 理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查 项目经理的责任。 4. 3. 2技术措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解， 提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予 以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制 或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行 摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。 4. 3. 3经济措施 针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分 解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目 经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成 情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济 惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。 4. 3.4严控材料质量 物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部 的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备, 必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验, 对特殊材料必须送到州检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供 的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试 验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合要求者-?概 拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质 量和装 修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在 各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书， 同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分 析报告等全部合格方能允许用于施工。 对于业主指定供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。 无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在 施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关 文件、规定及相关质量体 系文件进行操作及管理。对采购的原材料 构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合 格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使 用过程中，必须做到“四验” “三把关”。即“验规格、验品种、验 数量、验质量” “材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作 人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。 4. 3. 5加强施工中的计量管理 加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要 的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在 指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量 管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪 器等必须得到计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。 同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量 工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而 确保工程的施工质量。 4. 3. 6提高质量水平 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平, 创出建设单位满意的优质工程。按施工方案及工艺标准精细施工，按 工艺标准检查质量，严格消除质量通病。