液化气站整合实施方案.docx

液化气站整合方案 市中心城区9家液化石油气瓶装气企业，同属于瓶装液化石油气充装、销售、服务的经销商，在同一市场上相互竞争、相互猜忌，给市场稳定和公共安全带来了隐患，对企业进行整合后，将对市场实行统一管理，合理使用资源，取长补短，实现市场的相对稳定，确保社会的公共安全，促进经济效益逐步增长，最终惠及民生。 一、整合形式： 成立瓶装液化石油气配送服务公司 即：将各企业液化石油气的采购、销售集中统一管理，包括气源采购、气瓶充装、液化石油气的销售、送气工的管理、供应站的统筹安排等。 二、整合目的（任务）： 控制采购价格、规范销售价格、确保终端价格； 杜绝违规充装、实现安全供气、协同长远发展； 提高经济效益、惠及百姓民生。 整合任务近、远期目标参考值： 三、整合原则： 顾全大局、求同存异、安全保障、利益共享、协同发展 四、整合内容： 1.液化石油气统一集中采购： 1）发挥规模优势； 2）提高采购效率和采购效益； 3）供应的有效保障； 4）车辆、设备的合理使用。 2.规范销售价格，确保终端价格： 1）制订规范、科学、适合市场的价格体系； 2）从根源上杜绝中心城区企业间的窜灌现象； 3）稳定市场物价、保障民生； 4）消除窜灌隐患，确保供气安全。 3.统一收取销售款和分配销售利润： 1）新公司将委派二人到充装站直接收取销售款； 2）将委派保安负责监督充装不窜灌现象； 3）按月支付租赁费、充装费、利润。 4.统一充装标准（旧气瓶的产权不变） 1）根据气瓶规格，统一充装标准14.5KG/瓶； 2）不能短斤少两，维护消费者的利益。 5.统一运输（危运车辆原产权不变） 1）车辆设置统一标识，安装定位装置、划分区域统一配送至供应站； 2）实行租赁，按计件量每月结算。 6.供应站整合（原产权不变） 原则上现有供应站不变，只对同一地点多站情况进行整合，按3-5公里辐射范围，布置供应站、实现1小时服务圈。 1）执行公司终端价格； 2）管控送气扫码和空瓶扫码； 3）完成规定的销量； 4）管控送气人员； 5）建立客户档案。 7.送气人员的整合： 1）原则上各供应站现有人员不变，根据售量情况只对富余人员进行调整； 2）根据供应站的布局和辐射范围，对相关人员进行调整； 3）挂靠人员，整合初期批发售卖。 8.统一安全管理： 按国家文件和政府及相关管理部门的要求，严格执行安全管理规定和操作规程，确保市场稳定和社会公共安全。 五、场地、设备的租赁： 充装站、充装设备仍归各公司管理、新公司付租赁费和充装费。 1.场地、设备租赁费：（任选一条） 1）按市场占有份额付款； 2）每个充装租赁费统一一个标准。 2.充装费：（任选一条） 1）5元/瓶（14.5KG/瓶）； 2）按充装量付款（350元/吨）。 六、市场份额的确定： 原则：相同时间段、同一基准的原则 1.按采购量的原始凭证： 2018-2020年的液化石油气采购发票为证； 按市场销量的原始凭证： 2018-2020年的液化石油气销售发票为证； 2.2021年派人对各公司采购和销售量进行审核； 市场份额=[（采购量+销售量）÷2 + 每月审核量总和÷月份]÷2 3.核量后，协商各公司最终份额。 七、注册资金3千万（可分批投入） 1.资金来源： 方案一：1）.企业融资：100万——600万元（根据各企业在市场所占份额多少确定出资额，并分批投入） 2）.团队入资：100万元 方案二：1）.法人投资：3千万（集团中占股15-20%) 2）.企业不融资，但市场份额在原基础上下浮15%-20% 3）.团队入资：100万元 2.利润：每年进行利润分配，并按纯利润的30%提取生产保证金留用。 八、启动资金: 费用名称 计算方式 充装站租金 15万/月×14=210万 充装费用 24500瓶/天×5元/瓶×30天=367.5万 人员工资 100人×6000元/月=60万 租金、办公费用 10万/月 单月合计： 647.5万元 九、整合的组织领导： 在市瓶装液化石油气协会的发起下，成立整合筹备组。由中心城区9家瓶装液化石油气企业组成，下设一个筹备工作小组，成员分别由9家企业各派1成员参加，再加协会秘书处2人，共计11人。 筹备组重点对整合工作进行领导，筹备工作组主要负责具体实施工作。 筹备组成员单位：（名称按笔画顺序排序） 武汉石化石油液化气股份有限公司 武汉民生优能火石油液化气有限公司 武汉市安顺吉燃气有限责任公司 武汉市洪山区建设液化气供应站 武汉金宏燃气有限公司 武汉金宏燃气有限公司（江南片区） 武汉武煤百江燃气有限公司 湖北中南石油液化气有限公司 湖北瑞龙石化有限公司 筹备工作小组名单： 单位 联系人 武汉石化石油液化气股份有限公司 刘中要 武汉民生优能火石油液化气有限公司 杨建新 武汉市安顺吉燃气有限责任公司 周平 武汉市洪山区建