复盘星巴克中国,vs瑞幸和manner.pptx

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核心观点;;星巴克:提供卓越咖啡体验,全球咖啡行业龙头;市场培育期:特许经营模式进入中国,掘金中国市场;市场培育期:精准定位第一批核心用户,培养早期消费群体;深耕发展期:城镇化、消费升级带动星巴克目标群体扩容;深耕发展期:加大投入,收回经营权,持续深耕中国市场;高速发展期:市场上现磨咖啡业态重构,咖啡市场风起云涌;高速发展期:持续革新把握市场机会;未来中国市场发展计划:发展再提速,重磅投资加码;;门店端:门店数量达6000家,选址定位精准;收入端:受疫情冲击明显,门店扩张带???的收入增长效应未完全显现;可比店增长:可比店增长受市场竞争格局及疫情扰动影响明显;会员及数字业务:活跃会员消费粘性极强,数字化订单收入持续提升;星巴克中国市场单店模型;;星巴克中国优势&壁垒:降维进取+先发占领,护城河深厚;降维开发国内咖啡市场:极强的品牌力及渗透力;降维开发国内咖啡市场:高度成熟的管理体系,扩张经验丰富;降维开发国内咖啡市场:完善的供应链体系,全产业链覆盖;先发占领:占领早期咖啡消费群体心智+强品牌下的点位及租金优势;降维进取+先发占领下,门店形成规模,大店模式下具绝对优势;;小店模式兴起,已出现瑞幸、Manner等有声量品牌;星巴克与主要小店模式品牌瑞幸、Manner对比分析;未来竞争及发展探讨;;风险提示

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