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项目管理工程师计算公式汇总一、三点估算法1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/62、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/63、1δ=68.26%2δ=95.46%3δ=99.73二、关键路径公式1、EF(最早结束时间EF)=ES(最早开始时间)+工期3、LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期4、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间三、挣值分
项目管理工程师计算公式汇总
一、三点估算法
1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/6
2、8(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观)/6
3 18=68.26%28=95.46%38=99.73
二 、 关 键 路 径 公 式
1、EF(最早结束时间 EF)=ES(最早开始时间)+工期
3、LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期
4、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)
4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间
三、挣值分析公式
CV(成本偏差),SV(进度偏差),EV(挣值),AC(实际费用),PV(计划费用),
SPI(进度绩效指数),CPI(成本绩效指数)
1.CV=EV-AC(CV>0,成本超前，CV<0,成本落后，CV=0与计划一致)
2.SV=EV-PV(SV>0,进度超前，SV<0,进度落后，SV=0与计划一致)
3.CPI=EV/AC(CPI>1,成本节约，资金使用效率高，CPl<1,成本超支，资金使用效率低，CPl=1 成本与计划一致)
4.SPI=EV/PV(SPI>1,进度超前，SPI<1,进度落后， SPI=1进度与计划一致) BAC(完工预算),ETC(完工尚需估算),EAC(完工估算),VAC(完工偏差)
5.非典型： ETC=BAC-EV
6.典型： ETC=(BAC-EV)/CPI
7.非典型： EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)
8.典型： EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+ETC/CPI
9.VAC=BAC-EAC
完工尚需绩效指标：
10.TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)领导不同意
11.TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)领导同意
TCPI>1表示很难完成目标，<1表示很容易;=0表示刚好完成
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