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研发技术专用
2022年 Q3 员工绩效考核表
姓 名
现职务
所在部门
直接上级
考核周期
季度
序号
项目计划及月度工作
KR
权重
O
分值
KR完成情况
自我评价
直接上级评分
目标（O）
关键结果（KPs）
KR得分
O得分
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
绩效等级
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：
□ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。
□ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。
□ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。
□ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。
□ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。
绩效不足：
绩效改善建议：
直接上级签字：
部门经理：
签字：
CTO：
签字:
CEO：
签字：
财经中心审核：
绩效专员签字：
人事主管签字：
1.00
.10
.35
.00
.10
.00
.10
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.00
2.00
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.25
.10
.05
3.00
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.25
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.05
.00
4.00
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.03
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.06
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.02
.00
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