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员工激励机制
激励机制种类：
（一）总则
建立奖惩机制，以奖为主，以惩为辅。奖是引着向前走，惩是打着向前走；该奖不奖对立功者公平，该惩不惩对守法者不公平。（二）激励的种类
1、工龄工资：按行政级别及工作年限发放不同级别的工龄补贴。2、工作绩效考核：通过考核，对工作绩效成绩优秀者予以奖励，绩效成绩较差者予以处罚，从而起到激励员工认真负责、奋发向上的目的。
3、晋升、轮岗、降职、解聘：为激励员工努力上进，体现奖优罚劣的激励精神，对业绩突出、表现优秀的人员予以晋升，对不称职或在本岗位无法发挥个人才能的人员予以适当的岗位调整。（详见XX管理模式之《晋升、轮岗、降职、解聘》制度）
4、年度荣誉奖项：每年
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