缩短交货期的方法.docx

縮短交貨期的方法 縮 縮Q短91交貨期的方法 社長指示了：作為企業按照現在的交貨期，銷售額將完成不了計劃的，同時要輸於行業的競 爭，所以要在今後半年期間謀求縮短 30%的交貨期。對此怎樣去進行才好呢 ?請告 之。產品是少量接單的生產品。 A１. 縮短交貨期的優點 A ○1 如果謀求交期縮短，一定時間的銷售額就會增加，隨之企業利益的增加也指日可待。 ○2 在與同行業其他公司的競爭方面，如能以短交貸期報價的話，則可在獲取接單方面 占據有利形勢。 ○3 如以短的交貸期生產，就可提高設備的運轉率，能使設備的折舊周轉加快，所以這 對企業的利潤計算方面是有好處的。 ○4 如以短交期進行生產，則必須消除作業者的空閒，這樣就會提高現場的緊張感。 ○5 如果以短交期進行生產，則根據情況可增加外加工，這對發單工場來說增加了利益。 ２．以籌劃貨期縮短計劃為目的的推行方法 （１）專案組（項目組）＜Project team編成 所謂縮短貨期的計劃由于是想在生產工程發生變化的計劃，所以在日常的生產活動中實施是不行的。因而編成專案級在非生產時間上來推進。團隊領導是部長級別以上，團隊（組）成員定為各科長級別。事務局由於生產管理科擔當。 （２）關於交期的現狀調查 ○1 現狀調查的對象 關於生產工程的籠統的步驟，調查現狀要花多少工程時間。以上程來說，它包括以下內容： 從接單到製造工程命令書發行 設計 資材調配 加工 檢查 ○2 現狀調查的方法 關於貨期的現狀調查要根據賬票。查閱作為對象的工程的“In”日期，並調查工程消費天 數。 ３．工程消費天數縮短的方法 （１）從接單到製造工程命令書發行 就此期間的步驟寫成流程圖，從較長的方面以３個步驟來謀求天數的縮短。縮短的要點是： ○1 浪費時間的排除。○2 停滯時間的縮短。 （２）設計時間的縮短 ○1 制定設計日程進行進度管理 ○2 讓設計技術者不做本行業以外的工作。 ○3 提高設計作業的速度（規格化、CAD 使用、微型系統的采用） ○4 提高驗圖的速度 ○5 設計審查(DR) ○6 來自后工程的品質情況的反饋（特別是不良情況） ○7 無效設計作業的排除 （３）加工時間的縮短 ○1 準備時間的縮短（提倡單獨準備） ○2 凈加工時間的縮短 ○3 排除加工以外的浪費時間（手停、不良修正、機械故障、勞動災害等的浪費時間） ○4 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養）的徹底實施 （４）檢查時間的縮短 ○1 檢查用確認表的完備 ○2 根據過去的實績來削減檢查項目 圖 91 表示了交貨期縮短的方法 圖 91 交指貨示期意縮圖短的的縮方短法 設計期間的縮短 交貨期縮 短的方法 加工期間的縮短 檢查時間的縮短