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工程中如何编制一份出彩的施工组织设 计编制思路 我们都知道，施工组织设计的应用可以分为两种： 1、用于投标，施组是竞争性设计，是要和其他公司的施 组PK的，以评分定高下。主要作用就是承诺和论证一一 对于招标文件中提出的要求做出明确的、具体的承诺； 还要从组织、管理和技术三个角度论述投标报价、施工 工期和施工质量三大目标实现的合理性和可行性。 2、用于施工，施组是实施性设计，用于指导施工，同时 也是监理工程师重要的监理依据，所以都是在施组获得 监理工程师的审批后才能申请开工令。 有些工程经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走 个流程，没啥卵用。很正常，因为每个人的看法都是基 于自身的立场和境遇来考虑的，如果这位工程经理长期 在资源极度缺乏的情况下从事工程管理工作，人、财、 物、技术都缺，三个碗只有一个盖，在工程上不是救火 就是背锅，那施组确实没卵用。所以可以加个定语，对 于野路子公司和工程经理，施组没卵用，还不如多给配 一个帮手来的实际一些。 那么对于规范一些的施工企业，在资源配备还算可以的 情况下，工程经理（技术负责人）在编写施组前不妨先 深吸一口气，点上一根小快乐，然后闭上眼睛脑补一下, 如果这个工程交给你来管，你如何能管好？ 这就是对工程的筹划和预演。 编写施组思路很重要，因为这项工作反映了你的工程管 理思路和工程技术经验，缺一不可，说说思路： 1先，解卜4个 1先，解卜4个工程 -― 2哪些活i镂干.喘瞠不该我干 施工界面 业主,设计院.其他与业 参考的资料：招倔文件、授倔文件、施工合同、设L方案、 箱出：工程概况，总体目惊：平安、层员. 进度，回修等等 // .// /6有琳些内容特别的不好十需要序（J关注的施，重点与魔点的论逑施工组织设计 编写出踣8即便有些工程我没^二，丰陋有没有一套控制施T性量的方法论 // . // / 6有琳些内容特别的不好十需要序（J关注的施，重点与魔点的论逑 施工组织设计 编写出踣 8即便有些工程我没^二，丰陋有没有一套控制施T性量的方法论 质星管理把 4 一个人干岂不是要累死，我特找几个人分担下工作一切1组织机构：项I尼5工程肓几个子系外正常除兄下也应公施I 一案，调试方案，检测方轧质 7从头到尾，地工的1口序是怎样的，谟如何安璋工作国t性理：地JL2度il划 n天冷了咋干活，下成了咋干市冬季雨与他工方案：主导坏拿装备要至此\\ \\\ .12 n天冷了咋干活，下成了咋干市 冬季雨与他工方案：主导坏拿装备要至此 \\ \\\ . 12具他治的没的的（对于转电T程） 文二月施二、环境嗥护、文物保护、隹工总 人力、做 人力、做? 一 9做项1=1讥的就是资源，上多了上早了是:目费、上少了卜晚了是受罪io有rm很壬要但很冬人不电视，苴他你做的再奸，这一二夬出事了你大概率茎深 人力、做 、I、…、13 、I、… 、13工程干完了你学移交出去 14丈巨是有缺陷责任期的，你不能干完活就扪屁股走入一售后方窣编出亮点 其实思路有了，施组就像填空题，按部就班往下填就是 了。 正常情况下一份施组基本都有上百页，不可能每个字都 是你自己敲出来的，大量的借鉴再正常不过了，不过需 要指出的是一定要注意借鉴质量，对“Ctrl+V”上去的文字 和图片都要认真推敲和审核。文要对题这是最基本的。 须知借鉴过来的内容是让你在它的基础上修改的，不是 直接引用的，脑子是个好东西。 所以就不要高清监控系统你还在施组里大谈特谈BNC头 的制作；万兆网络你在那里深入剖析五类线水晶头的制 作；放一些92年97年的国标，再放进去大量画质模糊 层层水印的图片。这就很LOW 了，内容和标题不能说毫 无关系吧，至少也是驴唇不对马嘴。 有一些细节很重要： 1、注意标准规范的时效性，放现行规范进来，这一步就 淘汰很多人。 2、注意排版，有统一的格式，我看施组第一步就是翻开 导航窗格，通过导航窗格就能判断一份施组做的是否用 心。一级标题二级标题三级标题，编号、正文，字体和 大小，段落距离，缩进这些，要统一规划。 3、文要对题，内容要认真审核。施组不是技术方案，技 术方案可以有，但不能太过。内容要符合系统的功能和 特点。 4、有些内容必须自己深入思考来做，比方工期计划，施 工的重点和难点等。 5、施组的编写也是一个层层递进的过程，就比上文的编 制思路，12345步步推进。施组也是，要表达出你的管理 思路，所以各个章节的先后顺序也很重要。 6、文不如图，施组里要适当的放些图来辅助说明。重要 的图要自己来做，别从网上乱翻，翻过来的图片肯定不 会完全匹配你要做的东西。可以用VISIO,也可以用PPT, 当然还可以用CAD画然后导出PDF格式，再导出图片。 这些图表达出了你的思考。 7、别TM出现其他公司和其他工程的名称！ 对于投标用的施组，有几点要说