管理人员年度考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 成绩对应标准 优秀（10分） 良好（9分） 好（8分） 较差（6分） 差（5） 工作完成情况 所有计划内工作均在计划期限内按时完成， 所有计划内的工作基本能按时完成，偶尔有一两件未及时做完 所有计划内工作能基本完成， 计划内工作除较少的几件外，基本能做完 有许多计划内工作都没有做 工作质量 工作一直保持超高水平，交付的工作可信任，机少需要重做，也极少需要督导 工作几乎一直保持正确、清楚，很少出错，有错能自行改正；交付的工作执行良好，需要督导的不多。 大体工作让人满意，符合基本要求，偶尔有些小错误，需要一般的督导 经常犯错，工作不细心，在督导下勉强可以完成工作 工作懒散，质量差，可避免的错误经常犯，需要经常检查及重做 适应能力强，弹性大，轻松掌握新的工作，处理不同的工作无困难 吸收快，接触新工作困难不大，在一定指导下能较快胜任 接受工作不快不慢，能够担任一些相关的工作，处理新工作有困难 适应新工作较慢，转换工作及了解新工作均有一定困难 无法学会新的工作，不能调整去适应工作的变化，抗拒工作变化 业务知识 对所担任工作有极佳的业务知识，机少需要指导，能力极强 有相当好的工作业务知识，了解较深入，偶尔需要指导 对工作业务较为了解，但不够深入，需要指导。 业务知识不足，对工作了解不够 知识明显不足，对有关内容大部分不了解 主动性 完全是主动自发的去做工作，自动增加额外工作，有才智 经常性工作无需指示能主动完成，对接受新工作缺少主动性，需要监督指导 做事需要一些督促，不够主动，得过且过 从未主动去从事工作，需要不断的督促，无意志也无雄心 创造性 对职责内或职责外的问题均有独特的解决方法 随时提供解决问题的新途径 注意去寻找完成任务的更好方法 偶尔就已有的原则或程序提出新的使用方向 绝少提出新的观念或建议 合作协调 与同事或领导协调合作有效，与人相处非常良好 一向合作良好，愿意接受新方法 大致与人相处愉快，偶尔有摩擦 时常不能合作，表现不同意态度，难以相处 无法与人合作，不愿接受新事物 汇报督导 对上级汇报工作及时准确，对下属工作经常主动检查并进行有效指导 较为及时的向领导汇报工作进展，能主动去检查指导工作 能将工作进展情况定期向上级领导汇报，定期对下属工作检查指导 在一定督促下才向领导汇报工作，对下属工作进行检查，而且对下属工作指导不够有效 不向领导汇报工作，对下属工作不检查也不给予指导 总结计划 全面客观总结工作，深入分析所取得的成绩及存在的不足，工作计划有条理，思路清新有个人见解 总结较为全面，能找出优点及不足，分析不够深入，有下年度总体工作计划但个人见解欠缺 能总结全年工作整体情况，对下一年度工作有计划 工作总结不够全面不能有效反映出全年工作情况，下年度工作计划简单 工作总结简单不客观不全面，对下年度工作无计划 序号 姓名： 所属部门/岗位： 职务： 总得分： 领导能力 讲求领导方法，能有效地激励、调动下属达成工作目标，被下属信任、爱戴 有一定的领导方法，能带领下属实现工作目标，得到下属的认同 能使用一些领导方法，带领下属完成工作任务，下属基本满意 不讲求领导方式方法，不能有效的领导下属完成工作任务，得不到下属的认同 不懂领导方法，领导不了下属，工作无法完成，下属极其不满 责任感 对工作极富有责任感，任劳任怨，尽所能完成各项工作任务 工作努力，即使是难的工作也勇于面对，分内的工作完成的非常完善 有责任心，能自动自发的完成工作，认真对待工作，避免过错的发生 对工作不太负责任，交付的工作会有过错发生，经常需要别人督察 敷衍了事，毫无责任心，做事粗心大意，经常出现过错 解决问题能力 对职责内或职责外的问题均有独特的解决方法 注意去寻找完成任务的更好方法 偶尔就已有的原则或程序提出新的使用方向 绝少提出新的观念或建议 适应性 得分 极少需要监督，自觉主动从事工作 管理人员考核表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00