儿童教育综合体建设方案.pptxVIP

儿童教育综合体建设方案 2 0 1 9 目录 CONTENTS 具体合作模式 时势和契机 定位及总体规划 商模&盈利模式 营收数据测算 1 2 3 4 5 1 时势和契机 ●企业简介 ●核心业务 ●部分案例 时势契机 01 大环境 整体经济不景气的大环境下，各行各业中，唯一受影响最小的就是教育行业，“再穷不能穷孩子”“不能输在起跑线上”“只有孩子能改变家族的未来”这些老话深深的扎根在百姓心中，所以导致整个儿童业态依然保持着较好的发展势头。 近年来随着政府的打压，地产业受到了诸多限制，而商业综合体却依然在快速发展，而最赚钱的莫过于轻资产“二房东”模式，通过业态运营来获得除房租以外的增值收益。 K12行业走势 K12有两种分法：一是0到12岁，二是小学到高中，总体涵盖了我国2.3亿人口，0到12岁在整个产业链中最具商业价值，涵盖了“学、艺、吃、穿、用、住、玩”等方方面面，国家将全面放开生育，未来每年新生儿在2000万以上，每年市场份额超过2万亿，且保持着17%的高增长率，但是按照平均每个家庭每年为孩子花费3万元的标准计算，市场需求仍未满足，市场发展空间还非常巨大。 1 2 核心业务 01 区块链技术+整体策划运营 互联网+智能化工程+人工智能 艺术教育线下实体店连锁经营 商场改造升级+儿童业态运营 企业一站式财税管理托管 投融资、个人定制化金融服务 中英双学历联合办学 中欧艺术演出进出口 区块链+行业应用解决方案 儿童综合体专业运营商 金融财税管理 国际文化贸易 核心业务 万树集团从最初的IT技术企业，逐渐扩张成为一家多元化经营的企业，但是始终围绕着《互联网+教育》这条主线在发展，并且投资建设或整合了金融、地产、国际贸易等企业，逐渐打通整个产业链的各个环节，最终形成了以《互联网+教育》为核心的产业链闭环！ 部分案例 03 01 华威桥双龙超市项目 整体改造、招商、运维 02 金源购物中心二三四层 整体改造、招商、运维 03 西局亿潼隆购物中心 局部改造、招商、运维 04 石景山大中电器城一二层整体调整、招商、运维 05 广西南宁剧场24000平 新盘整体招商和运营 06 晋中龙湖世贸商城F、G栋 新盘整体招商和运维 07 包头科技大学附属商场 新盘7月底交付后招商运营 08 上海嘉定商贸城二三层 整体改造、招商、运维 部分 案例 过去 关键词 设问 进行 关键词 设问 2 定位及总体规划 ●整体规划 ●外围规划 ●引进类型 ●运营模式 ●核心竞争力 整体规划 02 8 项目总建筑面积： 6000平米 外围规划 02 2 3 5 1 4 一楼大厅 在不破坏整体氛围的情况下，需要在一楼大厅增加儿童业态的场景，引导客户至三层、四层，与大门口场景形成呼应。 户外活动区域 停车场入口处北侧的两桥洞间停车位区域作为活动区每周六日均举办各类活动 户外广告牌 户外楼顶申请安装大型发光字：祥和儿童教育综合体，并且将楼体的广告牌形成一个较大较显眼的广告区，然后再分别给各家品牌分割广告位。 延长商场闭店时间 原商户可自行按照自己的经营时间闭店，但是从四层到商场大门的灯光引导及闭店时间延长至晚上8点半。 标识指引 户外到大厅到四楼建立清晰的指示标识系统。 引进类型 01 10 早教 游泳 运营模式 02 集权分治 A B C 统一资金流管控，合并财务报表为日后融资和上市做好准备，家长可以自由消费，一张卡可以学多种艺术课程，且防止培训机构卷款闪人不退费现象。 统一营销推广，组建地推+网推团队集中火力做营销，避免各家重复投入相互恶意竞争，而且可以快速帮助各家引流、提高成交量。 统一售后服务和客户亲情服务，增加客户粘贴度，同时防止各家培训机构存在欺诈、私下成交等行为，最后将用户集团起来建立艺术教育大数据平台。 统一资金流信息流 协同营销管理服务 核心竞争力 03 12 商业模式&盈利模式 3 ●商业模式 ●盈利模式 ●增值服务 商业模式 00 免租金物业费且装修补贴每平米188元 线下地推团队+线上网推团队集中营销 客户亲情服务深度粘贴，循环消费续费 每个季度双方按照比例进行一次结算。 盈利模式 00 其它收益 利润分成 业绩佣金 保底收益 风控金 增值服务 03 学生大数据产生的增加收益 现金流产生的金融收益 营销价差产生的收益 装修等环节产生的收益 4 营收数据测算 ●年度营收 ●三年测算 ●十年测算 18 运维团队 03 01 02 03 招商过程中的协调以及后期的运营维护管理， 底薪+五险一金，月薪酬总额1万元。 顾问团队4名 26000/月 04 05 06 保洁2名、出纳1名 15500/月 地推团队4名 26000/月 活动策划1名 7500/月 运营总监1名 10000/月 网推团队2名 15000/月 负责