外包工程安全管理制度（6页）.docxVIP

外包工程平安管理制度 1范围 本标准的目的是确保公司《平安生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的平安管理，保证在外包工 程中的人身、设备平安，以实现公司的平安目标。 本标准规定了外包工程平安管理职责、承包方资质审查、外包合同平安附件的签订、入厂平安教育及外包工 程工作票的办理等内容和要求。 本标准适用于本公司各类外包工程或工程。 2术语和定义外包工程：是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程（劳务）工程。 施工管理部门：指负责特定的外包工程工程施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体 部门作为某一外包工程工程的施工管理部门。 外包工程合同平安附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面平安协议，是外包工程合同的重要组 成局部。其内容包括该工程工程的甲、乙双方提供的平安技术交底、平安措施或平安技术要求等。 3管理职责工程管理部 负责对施工单位进行资质审查。 负责通知防损、施工管理等部门办理相关手续（入厂平安教育、出入厂手续、签定《外包工程合同平安 附件》等）。 负责协调公司内部与外包单位之间的关系。 在签定合同时，应预留工程款的5%作为平安施工保证金。 按规定组织或参与对外包工程工程验收。 负责对其它部门提出的罚款看法在工程结算中执行。 施工管理部门321负责根据实际的外包工程工程，对承包该工程的工程负责人进行现场平安技术交底。 负责制订外包工程工程的平安技术措施，并落实或确认。 负责对承包方提出的平安技术要求进行审定并落实。 指定专人负责外包工程工程管理，对施工现场和施工过程进行平安检查和监视。 325对需开工作票的外包工程工程，负责按公司的《工作票制度》办理工作票。 根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、担忧全事件及平安职责履行状况，提出处理看 法。 4管理内容与要求外包单位平安资质审查 在确定承包单位前，由工程管理部组织施工管理部门共同参与对工程承包方的平安资质进行严格审 查。未经平安资质审查或审查不合格的，阻止签定合同。 工程管理部负责审查的内容： 有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。 施工简历和近三年的平安施工记录。 审查外包单位特种工程作业的许可证。 审查外包单位特种作业人员资格证书。 4.125备有平安工器具，包括平安帽、合格的工作服等。 有健全的施工平安管理网络和平安监视网络。具有两级机构的承包单位须设有专职平安管理机构；施 工队伍超过30人的须配有专职平安员；30人以下的须设有兼职平安员。 施工管理部门负责审查的内容： 施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。 是否备有满足工程需要、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施。 上述部门审查中发现外包单位的平安资质问题，应及时向工程管理部报告，由工程管理部负责向外包 单位提出，并责令其改正。对拒不改正的外包单位应依据合同规定进行处理。 外包工程合同平安附件外包工程工程一般应在施工前依法签订外包工程合同和《外包工程合同平安附件》。在外包合同中须 规定发、承包双方各自应承受的平安责任。 《外包工程合同平安附件》已签订，但合同还未正式签订，如工作紧迫确需马上施工者，由工程管理部以电 子邮件形式通知施工管理部门。 对于事故抢修等紧急状况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和《外包工程合同平安附件》，在有关 附件、合同签约前施工管理部门负责其平安、技术管理（管理上同借工）。 任何状况下，务必对外包人员进行平安技术交底后，才能允许外包单位进行施工。 《外包工程合同平安附件》是外包工程合同的一局部。工程管理部在确定承包单位后，务必将填写了 相关内容的《外包工程合同平安附件》和《外包工程施工（工作）人员状况表》（其格式见附录C）交外包 单位填写其相关内容。 发、承包双方均应熟知《外包工程合同平安附件》中各自的基本平安职责。对需承包方制订施工平安 技术措施的工程工程，施工管理部门应在“口是〃栏内的“口〃上打”。否那么打“义〃。 424承包方提出对工程施工的具体平安要求并填写在相应的栏内。 施工管理部门应对承包方在《外包工程合同平安附件》中提出的具体平安要求进行审查，同时对承包 方现场负责人进行现场平安技术交底。交底内容为： ①承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。 ②承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的 断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。 ③在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等简单引起人员伤害或设备 事故的场所作业，要求承包方制订专门的平安措施。 如工作工程有增加，应相应进行补充的平安技术交底，交底内容为以上三方面由于工作变动后需补充的部 分。 施工管理部门将甲方的平安技术措施填写在相应的栏内。对于繁杂