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* 4.7.2 管理评审的输入 管理评审的输入应包括: a)以往管理评审的后续措施； b)能源方针的评审； c)能源绩效和相关能源绩效参数的评审； d）合规性评价的结果以及组织应遵循的法律法规和其他要求的变化； e)能源目标和指标的实现程度； f)能源管理体系的审核结果； g)纠正措施和预防措施的实施情况； h)对下一阶段能源绩效的规划； i)改进建议。 　　 * 4.7.3 管理评审的输出 管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施： a)组织能源绩效的变化； b)能源方针的变化； c)能源绩效参数的变化； d)基于持续改进的承诺，组织对能源管理体系的目标、指标和其它要素的调整； e)资源分配的变化。 * 管理评审 管理评审必须是最高管理者主持的。管理评审应按照策划的时间间隔进行,当法律法规、政策、标准及其它要求发生变化，或者政府及节能主管部门的要求发生变化、组织机构、能源结构等情况发生变化时，可临时追加管理评审. 客观变化包括：组织产品、活动和服务的变化；对新设备、新工艺和新开发项目的能源因素的变化；适用的法律法规和其他要求的变化；相关方的观点；节能技术的发展和科技的进步；能源及原材料的变化等 管理评审结束后应编制管理评审报告 * 4.4.3 能源评审 ——识别影响主要能源使用的其他相关变量； ——确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状； ——评估未来的能源使用和能源消耗。 c) 识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。 注：机会可能与潜在的能源、可再生能源和其他可替代能源（如余能）的使用有关。 组织应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。 * 节能机会的识别和排序 节能机会识别通常可以考虑以下方法： a) 法律法规标准及其他强制性要求评价中发现不符合的情况； b) 通过“二八原则”识别的重要用能过程； c) 通过指标性标杆和技术性标杆对比得到的具有较大节能潜力的情况； d) 能流图和平衡测试； 排序的原则： 1、经济和技术上可行的节能机会; 2、为了保持其正常运行而需要控制主要能源使用; * 4.4.4 能源基准 组织应使用初始能源评审的信息，并考虑与组织能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源基准。组织应通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。 当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整： a)能源绩效参数不再能够反映组织能源使用和能源消耗情况时； b)用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； c)其他预先规定的情况。 组织应保持并记录能源基准。 * 4.4.4 能源基准 一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值或累计值。 确定基准主要用于自身跨期比较，评价能源目标和指标，评估能源绩效。 应当考虑与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配 确定基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等。 能源基准形成文件，适时评审和更新 * 4.4.5 能源绩效参数 组织应识别适于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数。确定和更新能源绩效参数的方法学应予以记录，并定期评审此方法学的有效性。 组织应对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。 * 4.4.5 能源绩效参数 能源绩效参数可以是直接测量的参数（如锅炉的主蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于正平衡和反平衡法计算锅炉热效率的模型)。 绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面 绩效参数应及时更新 能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录 * 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案 组织应建立、实施和保持能源目标和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施等层面，并形成文件。组织应制定实现能源目标和指标的时间进度要求。 能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。 建立和评审能源目标指标时，组织应考虑能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。　　 * 能源管理实施方案 组织应建立、实施和保持能源管理实施方案以实现能源目标和指标。能源管理实施方案应包括： 职责的明确； 达到每项指标的方法和时间进度； 验证能源绩效改进的方法； 验证结果的方法。 能源管理实施方案应形成文件，并定期更新。 * 4.5 实施与运行 总则 能力、培训与意识 4.5.3 信息交流 文件 运行控制 设计 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 * 4.5.1 总则 组织在实施和运行体系过程中，应使用策划阶段产生的能源管理实施方