人才盘点实施方案(附全套表格).docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2020年度人才盘点实施方案 盘点目标 为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。 盘点对象 公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。 组织与职责 为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下： 组织 成员 职责 人才盘点组委会 总经办 年度人才盘点方案审批； 人才盘点过程指导与监督； 年度人才盘点结果校准。 组织策划组 人力行政部 制定年度人才盘点方案； 年度人才盘点工作策划组织； 方案的宣导与推进； 各部门人才盘点结果审核； 编制人才盘点报告。 推进实施组 各部门负责人 学习掌握人才盘点流程与方法； 开展对本部门人员的盘点评估； 本部门盘点评估结果的提报； 人才发展计划的制定。 人才盘点的内容 建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。 1.1人才评估模型 公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。具体指标设置如下表： 维度 指标 权重 业绩 绩效折算平均分 评优加分 100% 潜力 知识技能 20% 系统思维 20% 解决问题 20% 成就导向 20% 学习发展 20% 价值观 真诚互信 33% 高效创新 33% 共生共享 33% 附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。 1.2胜任力九宫格 将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。 1.3三维人才地图 在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。附件3：《人才盘点结果表》附件4：《三维人才地图》 1.4架构式人才地图 对各部门人才进行结构展示，分析各部门人才结构的健康情况，为部门整体人才策略提供参考。 1.5人才素质雷达图 对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析，直观、全面的分析其优势和短板，为人才培养和能力提升提供方向指引。附件5：《人才素质雷达图》 1.6人才发展计划 对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与继任计划，对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。 附件6：《人才发展计划》 人才盘点实施 人才盘点项目启动会议（1月29日） 项目组织策划组组织召开人才盘点启动会议，对去年人才盘点结果的复盘，并对项目组全体成员进行方案宣导培训。 实施人才盘点（1月29日-2月2日） 项目推进实施组实施人才盘点，包括对各部门人员的沟通、评估。 形成盘点结果（2月2日-2月3日） 项目组织策划组配合各项目推进实施组成员整理人才盘点结果，输出人才盘点结果。 盘点结果校准（2月3日-2月4日） 项目组委会对人才盘点结果进行审核与校准，确保人才盘点结果的合理性。 制定人才发展计划（2月5日-2月7日） 各项目推进实施组根据人才盘点结果及本部门人才规划，制定人才培养与发展计划。 相关附件  附件一：员工业绩评估表 序号 部门 姓名 职位 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均分 1 张三 0.00 2 0.00 3 0.00 4 0.00 5 0.00 6 0.00 7 0.00 8 0.00 9 0.00 10 0.00 11 0.00 12 0.00 13 0.00 14 0.00 15 0.00 16 0.00 17 0.00 18 0.00 19 0.00 20 0.00 21 0.00 22 0.00 23 0.00 24 0.00 25 0.00  附件2：员工潜力评估表 说明：本评估表合计三个层面8个评价指标，根据每项要素的符合情况进行评价，每一项满分10分：卓越：10分； 优秀：8分； 合格：6分； 不足：4分； 很差：2分。 姓名：