公司员工年度年终绩效考核表模板.docx

****年度年终绩效考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年 填表日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号 重点工作项目 权重（%） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成 85 85 85 7 8 得分 评价得分=求和（评分*权重） 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分 第二部分：表现评估 序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度 *工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 （销售） *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量（非销售） *能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 （员工级） *了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协作，分享经验 3.2 领导力 （部长级及以上岗位） *具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源 *在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系 *工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式 *善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议 85 善于运用新知识 5 遵章守纪，诚实守信 *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保守机密 得分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分 86 初评得分 复评得分 第三部分：能力评估 序号 评估项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 沟通表达能力 *思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想 *文笔能力、呈现能力达到岗位要求 *以积极的心态与人沟通，耐心倾听 80 呈现能力达到岗位要求 2 协调推进能力 *能协调部门内外相关人员共同推进工作 *能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标 85 及时完成工作目标 3 思考分析能力 *善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题 *对于变化能做出正确、快速的反映 *主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案 *具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想 85 积极识别潜在问题，提出正确解决方案 4 工作情商 积极进取，自我激励 有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨 从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍 90 积极进取，从自身出发出发解决问题 5 专业知识 具备岗位所需要的专业知识 85 具备岗位所需专业知识 6 专业技能 具备岗位所需要的专业技能 85 具备岗位所需专业技能 得分 评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6 自评得分 85 初评得分 复评得分 第四部分：年度考核综评 总 分 =业绩*60%+表现*20%+能力*20% 自评得分 86.4 初评得分 复评得分 考核综评 （如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏） 考核结果审核 绩效 反馈 本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名： 年 月 日 本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名： 附表二: ****年度年终考核评分标准 序号 项目 评分标准 分值区间 备注 1 业绩评分 创造性的、完全超乎预期地达成目标 105-110 每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于