绩效考核管理办法.doc

员工绩效考核管理办法 PAGE PAGE9 / NUMPAGES17 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范公司员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，鼓励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 绩效考核管理的原则 （一）公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。 （二）责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级领导申辩与投诉。 第三条 适用范围 主要适用于公司各部室、中层管理干部及一线员工。 第二章 绩效考核管理机构及职责 第四条 绩效考核管理机构及职责 （一）公司绩效考核管理的日常工作由公司人力资源部负责。 （二）公司绩效考核管理的有关事项经领导班子会议审议批准。 （三）公司人力资源部是公司员工考核的组织部室，其主要职责有： 1、编制和修订考核管理制度； 2、审核、汇总和分析考核结果； 3、考核结果归档和保管：考核结果是重要的人事档案，公司人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。 （四）薪酬考核委员会负责公司管理人员经营和管理绩效的考核工作。 第三章 绩效考核内容 第五条 部门考核 对部门的考核，具体可分为两类： （1）项目考核。由于公司行业的特殊性，从公司目前的情况来看，适宜采用项目考核的部门为：总师办、合约部、销售部、工程部。 （2）职能部门考核。除上述部门外，其他部门作为行政支持部门，采用职能部门考核：党政办、人力资源部、财务部、投资发展部、安全生产部、资产管理部。 （3）对部门的考核，由公司薪酬考核委员会负责进行。 第六条公司中层管理干部考核内容 公司中层管理干部考核内容包括岗位职责（根据《科室机构设置及人员定岗定编管理办法》形成的岗位说明书）、月度工作开展及完成情况及各部室年度工作目标的考核指标、工作能力考核、工作态度考核和事件考核。岗位职责指标和能力、态度考核指标，是衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风（如专业技能、沟通能力、协调能力、工作主动性、工作积极性、责任感等）；事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生、重大客户投诉事件的发生。考核期内事件考核指标中的任何一项有一次异常表现，则相应扣减一定的分数，其中部门工作按计划完成情况占50%分值。 第七条公司一线员工考核内容 按照岗位职责考核指标（根据《科室机构设置及人员定岗定编管理办法》形成的岗位说明书）和能力、态度考核。本职工作完成情况占70%，能力考核占15%，态度考核占15%。 第四章 考核方法 第八条 绩效考核频次 （一）绩效考核频次及评分占比 1、公司中层管理干部每年进行两次考核。分别对其岗位职责考核指标、月度工作开展及完成情况、及各部室年度工作目标、年度工作总结进行考核，及年末一次全员考核。 2、公司一线员工每年进行四次考核，分别为按岗位职责考核指标进行的每季度考核，年末按四个季度考核的平均分数确定年度绩效分数。 第九条 考核评分 （一）公司中层管理干部的考核，岗位职责考核指标、月度工作开展及完成情况、各部室年度工作目标考核占比80%，年末一次全员考核占比20%；一线员工的考核，上半年、下半年考核占比80%，年末一次全员考核占比20%。 （二）考核指标权重分如下： 被考核人 考核人 上、下半年度考核 年度考核 年度考核 岗位职责 岗位职责、月度工作开展及完成情况、部室年度工作目标完成 能力态度 中层管理人员 分管领导、总经理、董事长/部室负责人、分管领导、总经理、董事长和全体员工 80% 20% 员 工 部室负责人、分管领导、总经理、董事长和全体员工 80% 20% 注：表中的百分比为记分的权重。 第十条 年度绩效考核系数等级，分为A、B、C、D、E五级。标准如下： 等级 分值范围 绩效系数 A 96-100分 1 B 86-95分 0.85 C 76-85分 0.7 D 66-75分 0.55 E 60分以下 0 第五章 考核管理流程 第十一条 中层管理干部考核流程 （一）公司中层管理干部 1、每年12月和6月各部门中层管理人员根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共 同协商，形成考核表，由上一级主管领导审批后实施； 2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接