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绩效考核在人力资源管理中的应用 目前企业绩效考核存在的问题 在充分的认识了企 业在进行人力资源管理时，绩效考核工作面临的各种问题, 能够帮助企业采取合理的措施解决这些问题，或者是及时避 免这些问题的出现，最终提高考核工作效率。经调查研究发 现，我们的绩效考核工作还还有以下几方面需要改善。 基础工作考核有待加强 我们都了解，当一个新的 考核体系出现的时候，或者是新职能岗位的标准化工作，这 都将会给基础性工作造成影响，但是现在有不少的企业并没 有高度重视基础工作，没有一个更加合理的考核方案来保证 更加准确的认识员工的综合能力，从而不能保证企业整体绩 效考核的准确性。 认识偏差，手段单一，过程僵化 有的中小企业通 常都不是很重视绩效考核，而是单纯的看人际关系，在任用 人才时，并不是通过绩效来考察的，而是看是不是跟单位的 重要人物有亲属关系；虽然企业内部也有考核体系，但是考 核方法过于简单，没有系统性，无法更加准确的评估员工; 考核僵化的情况也是比拟突出的，考核指标基本上不会根据 市场及经营模式的变化进行调整，这样就会使考核流程与经营情况不一致，没有明确的绩效考核体系，指标无法量化, 最终使考核效能非常差。 考核结果难以评价，反应信息混乱考核过程没有 检测体系就会失去其公平性，难以令大家得到说服，更就不 能够到达绩效考核的目的，让员工对自己的工作充满热情。 而且，因为不少的企业太重视考核体系的设计、考核指标的 量化、操作流程的优化，而没有将考核结果的信息整理收集 反应提高到一个重要的位置上，最终使得前面考核指标的结 果不准确。所以，一个准确有效地考核结果能够更好的保证 企业人力资源管理工作的开展。 强化绩效考核，提升人力资源效率在人力资源管理 绩中，既然我们了解效考核非常重要，那么就要不断地强化 其考核方式，建立有效的绩效管理系统，以此来更好的进行 绩效考核，提高人力资源管理效率。［论文格式］ 建立科学合理的绩效考核制度、体系科学的绩效 考核体系应该根据企业的实际情况去建立，落实到各个阶段 和各个部门上分阶段去完成。因此，在绩效考核体系建立中, 人力资源部门的主要任务是：人员的岗位分配、部门职能、 工作流程和内容，针对这些实际情况及工作流程进行考评, 构建一个科学的绩效考核管理体系。通常，我们是根据部门 与岗位的实际职能来制定考核指标的，这样不仅能够让员工 认可，还能激发他们工作的热情。 加强考核基础工作，规范考核标准要想从根本上 做好绩效管理，首先就要做好岗位管理，建立基础性岗位职 责指标、岗位胜任特征指标。 明确考核思路，优化考核过程局部企业在管理中 不能充分认识到绩效管理机制的重要性，针对此情况，企业 应该首先分析问题出现的原因，明确考核思路，明确绩效考 核在人力资源管理中的作用，在分析企业战略目标的基础上, 剖析企业内部重要的指标，做好组织管理工作。 科学整理考核结果，加大沟通力度绩效考评机制 可以准确、有效地整理出考核结果，企业在给员工薪酬的时 候，就可以依据绩效考核情况来定。所以，我们可以从绩效 考核结果中分析出员工的工作情况，在此基础上与员工恰当 的沟通，掌握员工的实际需求和心理动态，再从实际出发改 善其绩效，使得绩效管理机制更加完善以及符合企业开展的 要求。