建设项目设计管理方案.pdf

设计管理方案 一、设计管理的工作目标 （一）工作阶段 设计管理工作包括如下阶段：设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施 工阶段。 （二）工作目标 （1）设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的 设计深度、具备实施可行性；符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。 （2）设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好 限额设计造价控制工作。 （3）设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。 二、设计管理工作要求 （一）制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设 计全过程的进度、质量、投资进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。 （二）根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计 成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果 文件进行设计审查。 （三）负责组织对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业（包括但不限于规划、总图、 建筑、结构、装饰、园林景观、幕墙、电气、泛光照明、通风与空调、给排水、建筑智能化系统、 室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、民防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力、建筑声学、灯光、 音响、基坑支护工程、地基处理、边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、水土保持工程施工 图、厨房工程、实验室工艺、10KV外接线工程、污水处理工程、建筑永久性标识系统、地下综合管 廊、海绵城市、工业化建筑以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程） 的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工 期等情况。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。 （四）组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。确认相关设成果与计设计样板，组织解 决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时 开展价值工程解决设计变更问题。 （五）组织专项审查，包括但不限于：交通评估的审查、环境影响评价的审查、结构超限审查 论证、消防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等。对评估单位提出异义的修改、送审，直到 通过各种专业评估。组织工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类 招标、签订合同并监督实施。 （六）对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案 432 比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额依据。 三、设计管理的目标控制 （一）设计质量控制 设计质量是项目建设质量的根本保障。 1、设计质量控制措施 （1）在设计任务书中明确提出设计质量控制要求 在设计任务书中明确提出各阶段、各专业的设计内容要求、设计深图要求、出图标准要求，必 须达到的设计标准等等。 （2）确保提供给设计单位的资料质量 确保作为设计依据的基础资料的全面性、准确性、可靠性和时效性。这是设计质量保证的重要 基础。 （3）制定设计协调制度 在设计协调制度的基础上，协调各方工作，包括：业主方和设计方之间、合作设计单位之间、 设计内部各专业之间、主设计方与其他设计方之间。 （4）强化设计审查的质量 根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。 （5）组织设备选型论证 论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。论证 设备选型、主要材料经济方面是否合理。并提出优化建议。 （6）组织专题分析论证 对于重大技术问题、疑难问题，根据需要组织专题进行分析论证。 （7）组织“四新”论证 组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用途。 （8）制定技术标准 针对技术标准和设计规范有空缺的，组织进行技术标准的制定。 （9）借助外部专家实现技术支持 本项目要求高质量、高标准、高水平建设，可根据设计需要，借助外部专家，在规划建筑风格、 室内设计、园林景观设计、特殊专业等方面实现技术支持。