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天元建设集团重大危险源管理方法
为贯彻集团“三层九中心”战略定位,强化平安生产红 线意识,营造“齐抓共管、全员参与”的平安管理气氛,降 低企业平安管理风险。特制定施工现场重大危险源管理办 法。
第一章管理要求
第一条危险源管理是平安管理重要内容,要通过不间 断的开展危险源辨识、评价,有计划地实施技术控制,防止 或消除不平安状态,到达消除现场平安风险的目的。
第二条 按照集团“三层九中心”战略定位要求,集团、 基层单位、工程部要在[2015]7号文《平安管理体系运行规 定》、[2015]9号文《天元建设集团施工现场重大危 险源管理实施细那么》要求基础上,进一步明确分工、落实责 任,开展重大危险源管理全过程的检查、整改、落实,确保 管理到位。
工程部负责施工现场重大危险源的辨识和上报;负责管 理流程资料收集,方案编制、实施,做好技术交底、措施配 备;开展自查并留存检查记录;负责对各级检查发现的问题 进行整改与回复。
基层单位制定、上报本单位重大危险源管理方法,管理 方法需明确管理要求、检查计划及管控措施等内容;负责本 单位工程重大危险源的汇总建档、方案审批;负责本单位重 大危险源检查验收,整改落实,并于每月15日、27日网络 上报本单位重大危险源管理情况。
集团负责监督检查基层单位、租赁公司、工程部的重大 危险源管理;负责《天元建设集团施工现场重大危 险源管理实施细那么》规定的规模以上重大危险源专项方案审 批、现场验收;负责对重大危险源检查情况进行通报,跟踪 落实存在问题的整改;对管理不到位的单位和工程部进行处 罚。
第三条重大危险源管理要进行全过程的平安预测、跟 踪及控制管理,使重大危险源管理在每时每刻、每个环节都 得到保证。
1、基层单位要对工程部深基坑管理程序的履行及过程 资料留置进行合规性检查;要对深基坑状态及工程深基坑管 理情况进行每月不少于两次的检查,并留存检查记录、催促 工程隐患整改。
2、高支模施工前,基层单位要对工程部的方案编制审 批、论证,设备设施准备、技术交底、平安教育等工作流程 合规性进行检查。高支模搭设完成、混凝土浇筑前,基层单 位必须进行现场检查,催促工程隐患整改,并按规定进行报验。
3、大型吊装工程吊装前,基层单位要对工程部的方案 编制审批、论证,设备设施准备、技术交底、平安教育等工 作流程合规性进行检查。吊装作业中,工程平安管理人员要 全过程现场监督,基层单位要对吊装施工进行平安检查。
4、租赁公司负责塔式起重机、施工升降机、物料提升 机、高难度脚手架等大型机械的安装自检、验收、月巡检、 季节性检查与隐患整改落实;负责建立大型设备的使用档 案;负责维修保养并监督使用单位的使用管理,对使用单位 管理存在不平安状态且拒不整改的,要立即封停机械,并上 报质量平安部进行处理。
5、垂直运输设备、高难度脚手架使用单位负责组织机 械的使用验收和检测,日常检查、季节性检查;负责足额配 备司机、司索工、信号指挥并确保人员持证上岗,确保机械 使用遵规守章;负责对在用的机械及平安装置、锁具、吊具 等进行经常性检查、校验,并监督租赁公司的维护管理,对 设备存在不平安状态且租赁公司拒不整改的,要立即停用机 械并上报质量平安部进行处理。
6、共同租赁垂直运输设备必须符合《特种设备平安监 察条例》及《垂直运输机械平安技术规范》相关要求,严禁 超过四年的设备入场。租赁公司负责共同外租设备的日常检 查,催促产权单位对存在隐患进行整改落实,并对整改落实结果负责。
第四条 集团每年对基层单位平安科重大危险源管理进 行两次检查考核。
第二章处分规定
第五条1、基层单位未制定上报年度重大危险源管理 方法的,管理方法内容不符合要求的,罚款5000元。基层 单位重大危险源管理月报表上报每拖一天,罚款200元。
2、基层单位未依照本单位重大危险源管理方法按时检 查或检查频率缺乏的,每次罚款10000元。
3、外租垂直运输机械出厂超四年、不符合《特种设备 平安监察条例》及《垂直运输机械平安技术规范》相关要求; 罚工程部10000元,租赁公司10000元,并清退设备。
4、租赁公司未按照本单位年度重大危险源管理方法开 展检查的,未建立大型设备使用档案的,开展的检查中存在 重大隐患或者隐患整改不及时的;罚款10000元。大型设备 使用档案资料不齐、弄虚作假的罚款5000元。
5、现场存在平安隐患或隐患整改不到位的,将依据天 元发[2017]3号文《天元建设集团质量技术、平安 生产管理奖惩规定》和[2015]9号文《天元建设集团有限公 司施工现场重大危险源管理实施细那么》相关条款,按照罚款 区间最大值进行处分。
二。一七年二月十六日
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