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海工ERP项目现状调研与需求分析汇报会 实施ERP，支撑精细化管理， 建立高绩效中国现代海洋重工;会议目的;;项目总体运行态势;目前业务蓝图设计完成的工作进度;《海工ERP蓝图设计报告》主要分为财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、设备管理等卷; 将对ERP使用效果产生重大影响;;;采用了埃森哲企业管理分析模型及SAP管理信息分析模型;总结出44条管理问题，74条ERP系统需求，并形成了《海工现状调研与需求分析报告》，已分别和实施小组相关模块领导进行了汇报和确认;;海工不??程度地具有EPCI行业普遍存在的问题;根据分析，我们就ERP系统应用相关的管理问题，提出了六条关键建议改进方向;技术卓越
Scientific Excellence;…建议参考最佳业务实践，进一步清晰各部门与项目组的职责划分;…改进绩效考核体系，增强透明、诚信文化;;;;;;;四、加强采购和库存管理;…明确库存物资管理的范围和责权;…并简化采购和分包审批流程;五、理顺完整的项目管理核心流程;;…并增强风险管理职能;六、明确SAP与P3系统的集成策略;明确SAP与P3系统的集成策略（续）;;海工管理体系的提升需要一个长期的渐进的过程;下一步实施工作初步建议;;小结
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