安全培训课件-高层领导力研讨.pptVIP

安全领导力 “必须从最高层开始” 要么从这里开始，要么就根本无法开始。 决策管理层的角色 愿景与责任承担 管理的过程 愿景与责任承担 业务计划 管理者的参与 直线管理者的执行 如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统 主管的影响 承诺 影响力 以身作则 有感领导 应负的职责 计划 参与 执行 行为安全管理的12 个关键要素 综合性的安全组织 政策 职能 & 职责 挑战性 的安全 目标 标准 激励 沟通 培训 审核 高效的专业安全人员 事故 调查 挑战性的安全目标 严格的标准 递进的激励体系 持续性的培训 审核 高效的专业安全人员 领导承诺和有感领导 综合性的安全组织结构 切实可行的政策 管理职责 有效的双向沟通 事故调查 领导的角色与责任 有感领导的原则 1. 可以在组织中被看到,让员工感受到 2. 多花时间与员工在一起 3. 展现你导师/训练者的角色 4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 5. 以身作则给其他人看 6. 维持自我对安全要求 7. 确认再确认安全是第一核心价值 8. 持续强调及澄清对安全的期望 9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情 10. 庆祝及肯定达到”零”伤害 领导者的角色 安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准. 确保各个安全管理要素的实施。 必须展现承诺 必须”言行一致” 在每个方面都做为一个安全模范 “我们不以牺牲人为代价 来赚钱 . . .” 安全改进不是魔术，没有捷径， 安全工作是一项实实在在的工作 安全管理是一项系统化，持续性的 管理过程与方法 您的安全水平, 取决于您所 展现的企图心与行动 谢 谢 安全领导力研讨会 安全经验分享 目的 高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容 安全管理理念 系统性管理安全的关键概念和要素 安全文化的演进 领导者的角色及个人行动计划 安全管理理念 我们的目标是 信念 态度 行为 结果 所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防 不安全的状况 U/C 4% 96% 伤害的原因 不安全的行为U/A 死亡 损失工时伤害 医疗事件 包扎事件 U/A 不安全行为 U/C 不安全状况 圖 3 Iceberg 冰山 果 因 (善后) (管理) 16 技术的投入和改善 同时也关注人的行为 安全文化的形成或改变 时间 事故率和伤害率 安全管理的导向 安全管理是 ? 的责任 责任 安全是 ? 的责任 我 管理者 每个人，都必须为自身与他人的安全负责 安全管理是各级管理人员的责任 生产 进度 安全 质量 管理者的责任 士气 1 0 0 0 …….. 0 0 行为安全和工艺安全 频率 后果 HF/LC LF/LC LF/HC 行为安全 工艺安全和风险管理 安全目标为“零” HF/HC 没有未来 系统性安全管理的 关键概念和要素 安全管理系统 Auditing Process Technology Operating Procedures and Safe Practices Management of Change Process Hazards Analysis Quality Assurance Pre-start Up Safety Reviews Mechanical Integrity Management of “Subtle” Change Emergency Planning and Response Management of Change Incident Investigation and Reporting Contractor Safety and Performance Training and Performance MANAGEMENT LEADERSHIP & COMMITMENT MANAGEMENT MANAGEMENT LEADERSHIP & LEADERSHIP & COMMITMENT COMMITMENT 管理工艺安全关键的14个要素 安全文化 作业纪律 人员 技术 设施 工艺安全管理箭图 1 工艺 安全分析 4 投运前安全审查 8 工艺信息 11 紧急应变 3 作业标准 9 人员变更 2 事故调查 实践 程序 程序 12 工艺 安全 管理 审核 5 工艺变更 6 设备变更 10 培训与发展 7 承包商 14 机械完整性 13 质量保证 操作纪律---执行力 领导层的承诺与参与 工艺