工程施工管理办法.docx

工程施工管理办法 1 目的和适用范围 1.1 目的 对自动化系统、建筑智能化工程施工安装进行有效控制，以确保 满足用户的需求和期望。 1.2 适用范围 适用于对施工、安装过程的管理。 2 引用标准 3 术语和缩略语 4 管理职责 4.1 商务中心负责工程施工安装全过程的总体管理，主要职责有： 4.1.1 负责协调项目实施部门召开 BSMS 系统所有下达的A\B 类自 动化系统、建筑智能化工程项目的启动会。 4.1.2 负责检查、审核项目实施部门工程安全技术交底、图纸会审、 施工方案编制、人员配置、成本预算及工程进度网络编制等工作。 4.1.3 根据工程实施部门提交的材料领用计划，负责上报马钢公司 主管部门审批后转工程实施部门予以落实。 4.1.4 负责监督工程施工进度、审核工程变更。 4.1.5 负责组织协调工程项目竣工、移交，落实工程因设计、设备、 施工存在的遗留问题及处理意见。组织编制《工程竣工报告》等竣工 资料，组织办理竣工资料归档。 4.1.6 负责组织、审核工程竣工预算的编制，并负责报批。 4.2 实施部门负责现场工程的施工进度、质量、成本控制以及施 工安全管理。做好与甲方 (项目部) 的各项协调工作。根据所担负的 工程项目进行设备、材料的采购申报，并负责工程竣工后用户意见的 收集,提交《用户满意度报告》。 共 9 页 第 1 页 工 程实施阶段工 程竣工阶段工 程审计阶段 工 程 实施阶段 工 程 竣工阶段 工 程 审计阶段 5.1 工程实施流程 开 工 准 备 阶段 5.2 实施部门对 BSMS 系统所下达的工程项目应明确工程内容。同 时确定项目经理，明确工程安全、质量现场责任人及项目人员组成， 组织图纸自审、填写自审记录，编写施工方案及安排工程分网络进度 计划。 5.3 商务中心负责协调、指导实施部门的启动会；市场拓展分公司 负责交代合同内容，明确材料、设备供应方式，汇报公司的工程组织、 工期、安全、质量的安排计划。 由各工程实施部门汇报《工程开工报 告》、《工程技术 (安全) 交底记录表》、 《施工组织方案》及工程分 进度网络安排情况，提出工程实施所需协调的生产要素。(设计交底、 搭临设施、施工用电、地下隐蔽、会签、设备技术资料、工序衔接、 各相关专业的交叉等)。 5.4 工程实施部门 (或工程主实施部门) 根据 BSMS 系统主项目单 位负责办理入场施工前的安全、环保及开工等相关手续；根据开工会 明确的设备材料的分交及程序， 申报设备材料计划， 甲供材的由工程 实施部门申报《物资申购计划表》，商务中心核准后，呈股份公司技术 改造部审批材料预算书，转工程实施部门； 自购材的按已明确的物资 采购申报程序予以办理。对于甲控乙供材料，实施部门应办理好相关 手续，以备日后结算之用。 5.5 工程实施部门负责现场进度、质量、安全、文明施工、核准申 报工程量及设计变更、材料代用、工程优化，参加项目部每天的现场 碰头会及专业碰头会，填写施工过程中的《施工日记》，《施工进度计 划报审表》、安装调试记录等。接受监理，负责组织工程质量的报验《质 量的报验单》、整改考核《质量通知单》。 5.6 商务中心负责督促、检查、协调总体进度、质量、安全、文明 施工，计划完成的管理，对外组织和协调办理现场签证、设计变更、 共 9 页 第 2 页 材料代用、隐蔽工程、工程索赔等相关手续，协调收集施工过程资料 等，审核工程量及供料量，参加项目部工程大例会， 向工程项目领导 小组汇报工程在线情况及需协调的问题。 5.7 工程实施部门负责对工程实现过程实施监视和测量，配置适用 的监视和测量装置，施工过程中做好监视和测量，填写相应的记录。 5.8 标识和可追溯性控制 实施部门在工程施工过程中根据需要，在必要时进行标识，以便 实现可追溯性。一般采用各阶段记录文档的形式予以标识。 5.9 用户财产的控制 5.9.1 用户财产一般包括: a.用户提供的构成系统的设备 b.用户的工作场所、基础设施 c.用户知识产权的保护，包括系统需求，图纸，用户数据库等 5.9.2 用户财产的验证 工程实施部门按照要求都应对用户财产进行验证,在进货、施工、 使用、储存期间采取必要的措施，防止用户财产损坏。如有损坏，及 时反馈用户，协商处理并记录。 5.9.3 对用户知识产权的控制 对于用户的知识产权，如专利技术，系统需求、管理或商业机密 等信息，都应服从用户相关保密规定。 5.10 工程实施部门对工程安装的设备、材料，在运输和现场存放 期间，要采取必要的防护措施。 5.11 实施部门负责工程项目实物移交，落实工程因设计、设备、 施工存在的遗留问题及处理意见，组织办理竣工报表。商务中心依据 工程安装、调试、技术档案、施工管理、