品质管理系统思维导图 - 思维导图.pdf

品质管理系统思维导图 输入 过程 输出 在干部管理上 ，主抓干部履职尽责和表率作用 ，并 最终品质保证 ；FPC成品出货前最终检验及试验、确保满足客户需求、对成品外观、SMT焊 ①内部管理方面 ： 重点帮带管理干部的管理能力 ；在员工管理上 ，重 厂内批量报废大于200PNL:0件 出货检验 接、烧录测试等做抽检、抽检标准参照 《 AQL抽样计划规范》 MIL-STD-105E AQL/0.4、 点提升员工在厂工作的归宿感 ，制定1对1新老员工 空板 ：96% 并定期对FPC做可靠性测试、尺寸、CPK监控、提升一次合格送检率、以达到客户需求。 帮带制度 ，让新员工更快适应工作环境。 I 利用工作间隙，对入料SOP进行再学习，把好来料 目标明确 品质良率 SMT:99.5% 1.扩产人力补充计划 ； Q ②入料管理方面 ： 控制“第一关”，对于来料异常较多的供应商 ，采用 成品 ：99.6% 人员管理 2.新人培训计划 ； 降低供应商等级、来厂检讨、开具索赔单等方式进 外观不良批量投诉 ：每月小于5件 C 行处罚。 客户投诉 O 3.人员绩效管控和晋升计划 功能不良批量投诉 第月 0件 & 第一时间会同生产、PQE、ME分析原因，反馈供