情境七建筑工程项目合同管理课件.ppt

3、无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进展剥离，并在检验合格后重新进展覆盖或者修复。检验假如合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验假如不合格，乙方那么应承担发生的费用，工期应予顺延。 4、监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进展审批或提出修改意见。 5、乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 6、乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量〔计量〕，并在计量24小时前通知乙方。 问题：请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，并提出应如何改正。 【案例2】 某监理单位承担了一工业工程的施工监理工作。经过招标，建立单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照?施工合同?〔示范文本〕分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建立单位语义施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建立单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：建立单位在采购B标段的锅炉设备时，设备消费厂商提出有自己的施工队伍进展安装更能保证质量，建立单位便于设备生厂厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位乙施工单位。 事件2：总监理工程师根据现场反响信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有疑心，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，假设剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进展检验时，发现有建立单位采购的某设备不合格，建立单位对该设备进展了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 问题： 1、请画出建立单位开始设备采购之前该工程各主体之间的合同关系图。 2、在事件1中，建立单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？ 3、在事件1中，假设乙施工单位统一由该设备消费厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？ 4、在事件2中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。 5、在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？ ? 【案例3】 某工程工程业主与某施工单位签订了施工承包合同，并与某监理单位签订了施工监理合同。合同签订后，总监理工程师及时组建了监理机构，并组织专业监理工程师编制了监理规划和相应的监理施行细那么。在开工前后的施工准备阶段施行监理时，遇到了以下的一些情况，那么监理工程师应当如何对待与处理。 1、在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天，施工承包单位派人口头通知监理工程师，以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为由不予理睬。试问承包方与监理方的做法是否恰当，工期是否应予以延长？ 2、在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后，在合同约定开工日之前10天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将根底工程施工分包给某专业根底工程施工公司，并提交了分包商资质材料，此外，还以工期紧张为理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承包公司。试问对此监理机构应如何处理？有关法规对分包有何主要的规定？ 3、假如在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将根底工程分包给业主推荐的某根底承包企业。施工单位中标后，与业主推荐的根底承包企业签订了分包合同。在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主方指定的为由，为此总包不承担责任，而应由业主方承担责任。试问，承包单位的做法是否正确？ 4、施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7套，但施工单位要求业主多提供2套图纸。试问施工图纸的费用应由谁承担？假如在根底施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意？ 5、在合同约定的工程开工日前某个规定的时间，承包方按时提交了施工组织设计和施工进度方案，监理工程师及时进展了审查，并予以确认和批准。此后，承包方在按施工组织设计组织施工时，发现施工方案有缺陷，造成平安事故，延误了工程进度。为此，承包方以施工组织设计经监理工程师审查认可，监理工程师应承担相应责任为理由而