生产计划述职报告.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 生产计划述职报告  第1篇生产计划述职报告  点面光电(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity (Nanjing) Co., LTD  述职报告  各位领导、大家好！  借此机遇首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！  我于2022年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、十分清楚地认识了生产计划一职。在各部门的相互协同下，较好的完成了各项任务。  首先给大家描述下生产计划的含义  生产计划简单的说就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少〞一个作业计划的安排。其实质一方面是满意客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。  生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，购买物料没有，生产计划无法举行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的状况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求 ，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都务必把握的很明了，才能在有效的时间做有效的工作。  　其次介绍下我的工作职责主要分为以下6点 负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 负责各环节生产进度物料供给跟进 负责生产任务编制、跟进与实施  协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利举行  第页 共 4 页  点面光电(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity (Nanjing) Co., LTD 合理安排工程试验并确认落实状况  负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项  入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班状况。  入职点面光电以后，发觉这个企业与我之前工作单位有好多不一样的地方，计划还要每天编制，同时也对这个工作布满好奇，觉得排计划应当很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然采纳领导安排的这个岗位的工作。  刚开头，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，每日加班，身边还总是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了20天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗位的好多事情我都没有才能处理好、同时也感觉这个岗位不适合我，这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来好多麻烦。然而她们并没有放弃我，或者觉得这个岗位我做不好就不让我做，她们很耐心的劝导，并把她们在工作中的名贵阅历告诉我，教我如何去做，如何做好，这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热心。  我重新梳理了工作的顺序 布满自信、分清主次, 明确什么该做  什么不该做，重新规划了自己的工作  然而  发觉这样的工作方式很轻松  以下是自我每天工作时间分派  8:00-10: 00 收集各工段报表  核对任务完成状况  发觉异常并即时提出  10:00-10:30 整理当天工作特别事项  加入10:30制造部例会  第页 共 4 页  点面光电(南京)有限公司 Dianmian Photoelectricity (Nanjing) Co., LTD 10:30-12:00 关注良率 确认当天出货状况  13:00-15:00  确认各工段当日任务进度 并编制其次天生产任务 15:30-16:00  准备生产状况资料  加入其次天出货会议 16:00-17:00  给各工段发放其次天出货计划  感谢领导给我提供了一个难得的机遇做生产计划一职，这样我体验到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加，组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不简单，我应当珍惜这份工作  任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前马虎大意的毛病，记得有一次排计划，我把TP和PET的配料数量等级到电脑里登记错了，结果就依照错的数量排到任务里面, 做到结果排贴片任务，