战略管理（第5版）配套教材电子课件（完整版）.pptx

1;战略管理（第一章）;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;课程思政元素;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;战略管理的代表性著作;战略管理的代表性著作;战略管理的代表性著作;大师中的大师：德鲁克;战略管理的代表性著作;《战略家的头脑》大前研一 1975年;;战略管理的代表性著作;中国是战略大国;中国兵法的作用与特点;孙子兵法篇章;孙子兵法结构;孙子兵法：竞争制胜之道;孔明故事;战略与企业家;名言;马论;企业家需要战略智慧; 善跳 Cha- Cha- Cha;V 不稳定性 (Volatile) U 不确定性 (Uncertain) C 复杂性 (Complex) A 模糊性 (Ambiguous) VUCA 概念最早是美军在20世纪90年代用以描述冷战结束后越发不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多变的世界 在2001年9月11日 恐怖袭击之后，VUCA 被战略性商业领袖用来描述已成为新常态的、混乱和快速变化的商业环境;战略企业家应具有;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;2021/10/10 星期日;战略管理（第二章）;企业核心价值观 ;本章要点;;第一节 企业核心价值观;企业宗旨 ;经营理念;企业核心价值观;社会主义核心价值观;社会主义核心价值观;科尔伯格道德两难问题（扳道工难题）;伟大的抗疫精神;灵商（Spiritual Intelligence Quotient，SQ;科学管理 vs 量子管理;四者之间的关系;反垄断调查 苹果、谷歌、亚马逊、脸书;反垄断调查;可恶的“苹果税”;可恶的“苹果税”;谷歌多个业务被质疑垄断;谷歌多个业务被质疑垄断;亚马逊“一网打尽”第三方卖家;亚马逊“一网打尽”第三方卖家;脸书：用户隐私问题及排挤竞争对手;脸书：用户隐私问题及排挤竞争对手;第二节 商业伦理和社会责任 ;商业伦理（BE）;四者组成的一个有机系统 商业伦理规范三方面要求： 客观性 层次性 阶段性;商业伦理建设 ;企???社会责任（CSR）;从“社区团购”(烧钱卖菜)上热搜谈起;互联网巨头入局生鲜“社区团购”;互联网巨头入局生鲜“社区团购”;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;;;企业社会责任金字塔;社会责任的动因;第三节 使命（mission）; 三个人同在一个建筑工地工作，做完全 一样的工作。有人分别问他们做什么 问到第一个人，他说：“我在砸石头” 问到第二个人，他说：“我在挣钱糊口” 问到第三个人，他说：“我在建造教堂” ;使命（ mission）;使命（ mission）;有效使命陈述;2021/10/10 星期日;使命的构成要素;;战略导向;;愿景、梦想;它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船 它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日 它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿  —— 毛泽东《星星之火，可以燎原》;愿景的构成;愿景的构成内容;2021/10/10 星期日;愿景的作用;愿景、使命与价值观的相互关系 ;第六节 战略目标 ;战略目标的分类;战略目标的特征;八个关键领域的目标;战略目标的内容;战略目标体系;战略目标体系;分类;战略目标分解;1.企业构建核心价值观的意义何在？ 2.如何理解企业商业伦理?如何加强企业的伦理建设? 3.何谓企业愿景?何谓企业使命?在市场经济环境下,企业如何确定自己的愿景和使命? 4.讨论企业愿景、使命与战略目标三者之间的相互关系。 5.列举企业承担社会责任的案例,并分析企业在构建和谐社会中的作用。 6.如何处理与利益相关者的关系，在商业实践中如何构建价值（利益）共同体？ 7.如何确定企业的总体战略目标并构建企业的战略目标体系?如何进行目标分解?;企业哲学