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如何管理自己50年的职业生涯 比管理团队更为直接的命题是，如何管理自己?拿破仑、达芬奇、 莫扎特这些伟人，都很善于自我管理。不过，他们属于不可多得的 奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己。而我 们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通 过学习来掌握自我管理的技巧。 实际上，知识工作者必须成为自己的“首席执行官”。你应该 在公司中开辟自己的天地，知道何时改变开展道路，并在可能长达 50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。 你完全可以把这篇经典文章放在枕边，以时刻警醒自己。 此文首次发表于1999年，节选自彼得·德鲁克著作《21世纪 的管理挑战》。 我们生活的这个时代充满着前所未有的时机：如果你有雄心， 又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的 道路登上事业的顶峰。 不过，有了时机，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工 的职业开展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应 该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变开展道路，并在可能长 达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首 先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道 自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观 是什么、自己又能在哪些方面做出最大奉献。因为只有当所有工作 都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。 历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我 管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于 不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理 自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人， 甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管 理的技巧。我们必须学会自我开展，必须知道把自己放在什么样的 位置上，才能做出最大的奉献，而且还必须在长达50年的职业生涯 中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何 时换工作，以及该怎么换。 多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况 是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往 往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处， 而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些 自己根本干不了的事情了。 以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身 就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女 儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。我们需要知己 所长，才能知己所属。 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法 (feedbackanalysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都 可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果 与自己的预期比拟。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每 次使用都有意外的收获。比方，回馈分析法使我看到，我对专业技 术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉 上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉 猎广泛的通才没有什么共鸣。 回馈分析法并不是什么新鲜的东西。我们只要持之以恒地运用 这个简单的方法，就能在较短的时间内(可能两三年)，发现自己的 长处——这是你需要知道的最重要的事情。在采用这种方法之后， 你就能知道，自己正在做(或没有做)的哪些事情会让你的长处无法 发挥出来。同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最 后，你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。 根据回馈分析的启示，你需要在几方面采取行动。首先最重要 的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。 其次，加强你的长处。回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面 需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距 ——这些差距通常都可以弥补。数学家是天生的，但是人人都能学 习三角学。 第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以 克服。有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域 的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。比方，很多 一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策，他们还以此为荣—— 因为他们觉得，对条理清晰的工程师头脑来说，人太无序了。与此 形成鲜明对照的是，人力资源方面的专业人员常常以他们连根本的 会计知识或数量分析都一无所知而自傲。不过，人们要是对这样的 无知