毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格0330.pptx

毛泽东的战略领导智慧和决策风格  ;一、毛泽东作为大战略家的基本特点。 二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？ 三、毛泽东在弱势处境中的决策风格。 四、毛泽东晚年的战略失误及其原因。;一、毛泽东作为战略家的基本特点。 1、第一代中央领导集体“核心”的内含 2、重视战略思维和战略决策的一些情况 3、从战略高度进行决策的高度自觉 4、战略权威演变成超凡的魅力影响;1、第一代中央领导集体“核心”的内含 ; 我们党对毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云的评价中，有五个基本概念： 1、马克思列宁主义者； 2、革命家； 3、政治家； 4、军事家； 5、中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要领导人。;毛泽东特有的定位： （1）无产阶级战略家； （2）近代以来伟大的民族英雄； （3）毛泽东思想的主要创立者； （4）党、军队和新中国的主要缔造者和领袖。; “没有核心的领导是靠不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。”  “ 第二代实际上我是核心。” “进入第三代的领导集体也必须有一个核心……也就是现在大家同意的江泽民同志。” ——邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话; 2、重视战略思维和战略决策的一些情况 （谈到三线建设等工作布局）“打军事仗，政治仗， 现在的经济仗，要抓大局”，“搞经济工作也 要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑 城、四大教程之类的东西，那些让他们去搞。 我只研究战略、战役。” ——毛泽东1965年1月24日在中央政治局常委扩大会议上的讲话;邓小平说：“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”;什么是战略思维： 从空间上讲，正确处理实践活动中各方面的关系。 形成全局性（宏观）思维 ：从大处着眼 从时间上讲，正确处理实践活动中各阶段的关系。 形成发展性（前瞻）思维：从长远着眼 从内容上讲，正确处理实践活动中各种矛盾关系。 形成对抗性（问题）思维：从解决矛盾着眼;（1）战略预见—— “为着领导，必须预见”。着眼事物和时局发展前景来决策。要有见微知著的判断力，在风起于青苹之末的时候预测它的发展趋势，尽早采取措施。;新中国建立前后，毛泽东提出“两个务必”，从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件。 ; 苏共二十大赫鲁晓夫报告后，毛泽东预见到苏联模式不行，提出“应该把马列主义的基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，探索在我们国家里建设社会主义的道路了。” ;（2）战略目标—— 通过制定目标来实施领导，必须站在事业的前面为未来画出大致的模样。; 1940年《新民主主义论》，革命的总体设计。; 实现工业、农业、国防和科学技术现代化 毛泽东的本意是“科学文化的现代化”;（3）战略转变—— 思考主要矛盾的变化，在时局转变来临前和出现时，从复杂局面中看清主要矛盾，及时提出新的战略目标和思路。; 1949年党的七届二中全会，提出工作重心从农村转向城市。; 1953年决定从新民主主义向社会主义过渡。; 1956年党的八大把工作重点转向经济建设。 ;（4）战略步骤—— 不重视或缺少战略步骤，容易有三个毛病： 一是走一步看一步，胸中没有章法 二是容易超越阶段，过去总吃这个亏 三是无从下手，找不到实施战略的抓手;找“抓手”是用小步骤推动大战略;关于现代化战略目标;（5）战略布局——大布局影响小布局。; 1945年9月，中共中央制订了以发展东北和热察两省为中心的“向北推进，向南防御”的战略方针。图为当时的毛泽东。;1948年，人民解放军攻打锦州。;3、从战略高度作决策的高度自觉 站在高处总结实践的历史自觉； （见事早） 把经验上升为理论的思想自觉； （说服自己，更要说服别人） 把认识落实到实践的行动自觉。 （把决策力转化为执行力） ;大革命失败后中国共产党怎么办？ 抓什么：八七会议决定了武装起义 到哪去：农